我们在企业管理中经常会有这样的疑惑：

企业经营的成功到底靠什么？有人认为：“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？

你和你的团队会因为某种工作压力而象弹簧似的不稳定？

到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全理解的工作目标能得到执行？

为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

本课程将**一些案例、视频、测评、现场研讨等方式对团队及个人存在于经营管理实践中的问题及团队建设中的状况进行剖析，深度分析影响管理者在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时**对管理理念运用，提供可用的建议和方法，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

第 一 单元 管理者的职责与执行意识

1 坚守管理职责 提升执行意识

职业态度决定了执行意识

执行意识不仅仅是行动

态度与能力演变模型

2 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因

3 诊断分析：本部门存在的执行力问题

4 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

执行力的重要性和要素

影响执行力的关键因素

第二单元 团队目标与整合体系

1 测试：评估你的团队！

合理评价团队状态和所处阶段

2 团队要素与团队发展阶段

团队的5P要素和各个发展阶段及特点

3 领导方式的选择和应用

不同团队发展阶段的“情景领导”模式

4 建设团队目标分析及应用

团队目标确定的SMART原则与KPI

5 制定有效的计划

计划制定的步骤实施

计划控制的节点

如何创建改进流程：流程改进计划表

第三单元 执行力沟通技巧

1 团队执行中的差异化沟通技巧

知己知彼：人际沟通风格测试

2 执行力沟通的关键要素是什么？

有效沟通四大步骤

执行力沟通的三要素

3 沟通层次与障碍

针对沟通对方的沟通四层次

有效沟通的个人障碍和三道坎

4 沟通策略确定：

如何让沟通更有效，让执行更到位

熟悉上司的风格

第四单元 如何提升自我执行力

1 提高个人效能的五把利剑

跨越你的心态“深坑”

让目标成为你的动力

穿越你时间的“黑暗隧道”

让行动变成一种习惯

让学习成为你每天的“功课”

第五单元 如何提升团队执行力

1 提升执行力有效工具——目标可视化管理法

目视化管理的方法

如何**目视化管理和看板管理提升团队执行力

2 有效授权的使用

如何培养下属的自我领导力

3 有效辅导地下属

PDCA的有效应用促团队执行力

4 有效激励方式

奖励与认可的原则

促进执行力的惩罚要则

第六单元 创建全新的执行力文化

1 企业和团队文化铸就团队执行力

管理者的价值观——引领团队和员工的价值观

管理者的以身作则——执行是一种制度和文化

2 创建团队的信任环境

团队精神决定团队执行力

善于分享，让团队成长得更快