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无锡企业管理培训课程
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发布时间:2023-05-12编辑:李振

新时期的企业管理,一定是以人为本的管理,以人为本的管理就要了解人性的特点,把握了人性的特点就把握了管理的原则,有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。本课程结合新时期管理的特点,从四个维度展开深入分析,给出积极的管理理念和有效的方法论。

中高层管理培训咨询

新时期的企业管理,一定是以人为本的管理,以人为本的管理就要了解人性的特点,把握了人性的特点就把握了管理的原则,有了原则就有了思想,有了思想就有了方法。本课程结合新时期管理的特点,从四个维度展开深入分析,给出积极的管理理念和有效的方法论。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵

●新时期的变与不变

●课堂练习:个人*领导经验回顾

●知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强

●新时期管理者的卓越行为

●以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心

●追随者为何追随?

●权力的五种来源与巴纳德**接受理论

●新时期管理**法则:信誉是基础

●第五级领导者 小信成则大信立

●工具:领导能力测试模型

●技能训练:增强新时期管理者“建立信任”的技能


二、挑战现状 辅导授权——新时期管理者的使命

●用人的能力观与道德观

●新时期管理者识人用人的系统思维

●天之道 损有余而补不足

●用下之长:发挥优势

●下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智

●增强员工责任心的四种方法

●用己之长:幂率分布与核心定位

●向上管理的两大雷区和五个要素

●工具:授权6+2模型

●技能训练:增强新时期管理者的协作技能

●思考:你做了什么确保员工能**学习新技能在工作中成长?


三、战略执行力——新时期的制度化建设与权变思维

●奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱

●制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

●泰罗科学管理原理在新时期的思考

●其身正 不令而行 其身不正 虽令不从

●罚上立威 赏小取信

●恩宜自淡而浓 威宜自严而宽

●宽严有度:己严他宽 先严后宽 制严语宽

●赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者咸惧

●领导者的时空观念和权变思维

●工具:权变模型

●案例:对老胡和小张要不要一视同仁?


四、激励人心——新时期管理者如何有效的激励下属

●智不足以便知物,因物以治物

●激励理论:公平理论和双因素理论的实践运用

●激励动力体系与群体协调机制

●边际效应递减与边际心理成本递减

●激励的效果  激励的内容  激励的实施

●激励人心的六个要素与实施

●物质激励与非物质激励的有效结合

●激励的差异性与统一性

●激励实操方法:如何定政策 如何发奖金

●工具:激励能力测试问卷

●技能练习:增强新时期管理者“激励员工”的技能

●案例:如何分配这些奖励物资?


定制企业培训方案

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中高层管理培训讲师

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原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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