现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。
1、课程导入：
执行初步探讨
●熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
●摆盘
●推演
●填写财务报表
●大财务报表
●资金流
●企业经济行为对报表的影响
1、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
●亏损的理由
●损益表详解
●盈亏平衡曲线、保本销售额
●损益预算
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
●如何降低非策略性成本
●如何控制成本和费用
●如何创造更多的利润
●企业经营**核心的要素（指标）
●精益思维
经营核心指标的深入讲解
1、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
●如何降低策略性成本
●投资回报分析
●沙盘上筹资方式的比较
●现金流量表介绍
●现实经营中的筹资管理：
●筹资方式比较
2、 学员第5年推演
知识点讲解：
目标实现因素
目标分解方法
1、 回顾
探讨：实现目标需要各部门如何配合
知识点讲解：跨部门沟通要素
2、学员第6年演练
知识点讲解：
经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意
3、大总结
《中高层经理管理技能与领导力研修》
6月02-04日 上海（线上同步）《中高层经理MTP管理系统提升训练》
7月20-21日 杭州（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳（线上同步）《高管**课：领导业务全景图》
11月17-18日 厦门（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
