第 一 部分：合理的框架—让决策科学合理

一．决策的本质

1、决策的定义

2、决策的5大要素

3、决策的过程

4、决策的收益

二．怎样进行管理决策

1、管理决策的核心原则

2、管理决策的四大陷阱

3、产生优质管理决策的6大步骤

4、决策练习

三．决策框架的制定

1、决策框架应具备的要素

2、怎样制定合理的决策框架

3、决策框架制定工具：决策层级

4、决策练习

四．决策框架的改进

1、决策框架改进的根本

2、决策框架改进的4大方法

3、刻意成长训练

第二部分：优质的选项—让决策方向明确

一．选项的根本

1、选项作用

2、选项3要素

3、优质选项的3大特点

4、决策练习

二．如何产生高质量的选项

1、产生高质量选项的具体步骤

2、怎样让选项不断增加

3、怎样让选项不断减少

4、决策练习

三．选项的明确

1、选项明确的4大方法

2、选项明确工具：对比表

3、决策练习

四．选项的改进提升

1、如何对选项进行评估

2、选项改进的4大方法

3、刻意成长训练

第三部分：信息的发掘—让决策顺利推进

一．决策信息的获取

1、信息对决策

2、决策信息的三大特征

3、获得信息的4大方法

4、决策练习

二．如何让决策信息价值倍增

1、让信息增值的四大方法

2、决策树工具的应用

3、决策练习

三．让信息变得真实可靠

1、可靠信息的具体特征

2、如何有效的应对自我的局限性

3、让信息变得真实可靠的4大方法

4、决策练习

四．信息的有效搜集

1、搜集信息应避免的6大陷阱

2、信息质量的有效判断

3、刻意成长训练

第四部分：充分的论证—让选项是我所需

一．决策的分类

1、常规决策

2、非常规决策

3、决策练习

二．如何提升决策的效能

1、决策程序的形成

2、决策程序的优化

3、复杂决策五步法

4、决策练习

三．选项的充分论证

1、高品质论证的6大特点

2、进行有效的决策论证的4大方法

3、决策练习

四．论证质量的有效判断

1、有效的对论证进行判断的原则

2、论证质量判断3问

3、论证质量判断的具体方法

4、刻意成长训练

第五部分：客观的推理—让方案切实可行

一．客观推理

1、客观推理的4大要素

2、客观推理的具体作用

3、决策练习

二．如何形成真正的直觉

1、直觉的来源

2、形成直觉的具体步骤

3、如何形成真正的直觉

4、决策练习

三．方案的分类与策略

1、对方案进行分类的3大基础

2、对方案进行分类的具体方法

3、如何根据方案的分类制定不同的策略

4、决策练习

四、客观推理的有效评估

1、客观推理常犯的6大错误

2、对推理进行评估的5大方法

3、决策练习

4、刻意成长训练

第六部分：决策的实施—让执行不折不扣

一．行动思维的转换

1、决策思维与行动思维

2、向行动思维转化的4大方法

3、决策练习

二．如何增加他人决策执行的效能

1、如何让他人有效的参与决策

2、增加他人执行效能的4大方法

3、判断付诸行动品质的六大方法

4、决策练习

三．让决策实施有效的推进

1、如何时时明确决策实施的方向

2、让决策平稳推进的核心原理

3、让执行平稳推进的3大方法

4、决策练习

四．如何让决策执行产生良好的结果

1、让决策执行产生良好结果的4大要素

2、让决策执行产生良好结果的3大方法

3、让决策执行真正到位的5大步骤

4、刻意成长训练