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公司会议组织管理培训
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发布时间:2023-04-12编辑:李振

高效会议与决策执行是各级管理者必备的管理技能。通 过高效会议与决策执行的学习、了解、掌握,帮助学员认知自我、学会协同,运用高效会议管理的实用技巧与方法,迅速提升会议统筹技能与工作效率,进而将会议决策转化生产力,提升组织执行力。

会议管理培训咨询

高效会议与决策执行是各级管理者必备的管理技能。通 过高效会议与决策执行的学习、了解、掌握,帮助学员认知自我、学会协同,运用高效会议管理的实用技巧与方法,迅速提升会议统筹技能与工作效率,进而将会议决策转化生产力,提升组织执行力。

会议管理内训课程推荐

会议提效:会议管理三步落地
课程简介:临时会议太多,会议想开就开;资料准备不足,发了通知却不到位;会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财……一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。改造一个组织,从改造会议开始。本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。
让会议有价值-告别沉闷低效的会议
课程简介:在组织中,为了统一步调,交流协作,不可避免的会经常组织召开会议,而现今的技术发展却让“上班开会、下班工作”变成了年轻人心中不可言喻的伤。一方面会议不可不开,一方面大家能逃则逃,如何打破这种局面呢?想要解决会议的痛点、难点,仅从会议本身下手效果有限。对时间管理的认知决定了会议文化的起点和高度,对沟通对话的掌握决定了会议执行的成败,再来谈会议应该具体如何组织、开展、跟进才是水到渠成。
高效的会议管理技巧
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会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

一、会议概述?

1. 什么是会议?

2. 会议的作用

3. 会议的种类与频率


二、会议中常见的问题及原因分析

1. 长期以来我们都是怎么开会的?

2. 企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果

3. 原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力


三、会议的成本计算

讨论:开场会要多少钱?

1. 会议的时间成本

2. 直接的会议成本

3. 会议的效率损失成本


四、高效会议前的准备工作

1. 是否需要开会?

●不需要开的“五种会”

●必须要开的“五种会”

2. 准备工作的重要性

●会议准备的5W1H

工具:《六何法》

●会议准备内容核对单(不同会议级别所需准备物资差别)

●会场布置的准备

●主持人的4个准备工作

3. 明确会议的目标

工具:《SMART》, 《双轮CPU》

4.会议、接待礼仪、服务礼仪、桌位礼仪

5.会议当中3大角色扮演者不得不知的会议礼仪须知


五、成功会议中的五大策略

1. 用流程管理会议

●会议心智模式的改变

练习/工具:《团队共创》,

2. 如何做开场白

情景模拟:主持人的开场白

3. 如何分配发言时间

4. 如何掌握议事进度

●语言方式

●非语言方式

5. 如何达成会议决策

●4种群体决策:**、少数服从多数、共识、无异议

●4种团队决策法

案例分析:工艺重组的讨论会

●平行思维工具

练习/工具:《6顶思考帽》

6. 如何圆满结束会议


六、如何成为优秀的会议主持人

1. 把控好会议的三个阶段

●开始阶段 – 热身

●进行阶段 – 热炒

●收尾阶段 – 热心

2. 如何应对会议中发生的意外

3. 如何对付与会群体中的“刺儿头”

情景模拟:制作型企业会议(生产部、质检部、项目部)


七、会议记录与会后跟进

1. 会议记录者的功能胜任条件

●记录及维持议程所设计的顺序

●协助主持人总结与归纳

●观察预防

2. 如何做会议记录

●会议的基本情况+会议内容

●摘要记录和详细记录的不同

●会议纪要的重点:决议+负责人+完成期限

案例分析:《详细式会议纪要》、《企业常用会议纪要》

练习:《培训会议纪要》

3. 对会议记录的建议

●会议记录内容全面而准确

●会议结束后整理会议内容

●会议记录应有组织的整理

●与主席共同修正错误部分

●将会议记录发送给与会者

4. 如何进行会后跟进

5. 自我评定表


定制企业培训方案
  • 职场效能提升教练-王学利

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会议管理线上网课

  • 群策群力——高效会议管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
    课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...

会议管理公开课

  • 《高效的会议管理技巧》

    5月17日 北京(线上同步)
  • 《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《高效会议管理》

    7月28日 上海(线上同步)
  • 《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《会议引导技巧及应用》

    9月05-08日 苏州(线上同步)
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