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宁波精细化管理技术培训
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发布时间:2023-04-07编辑:李振

​工作中到底应该管什么,怎么管理?是很多管理者心智的困惑。既大业务管理的踏踏实实,也把团队建设得优秀,是各个企业领导关心的重点。团队建设与业务保障、产品质量有机的结合,是“管理基础技术”系类课程的目标。

工作中到底应该管什么,怎么管理?是很多管理者心智的困惑。既大业务管理的踏踏实实,也把团队建设得优秀,是各个企业领导关心的重点。团队建设与业务保障、产品质量有机的结合,是“管理基础技术”系类课程的目标。

《精细化管理技术》课程是为了建立精细管理意识与管理标准,是实施业务与团队管理的基础;《团队建设技术》是在建立团队与工作标准后,打造业务可靠性与团队实力的方法汇集;《学习型组织》课程,是在实施精细化业务管理与团队建设活动中,如何持续改善和创新突破的技能。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
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全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通 过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

前言

1.管理者的困惑

2.精益/精细化的含义

3.精细作业:JIT

4.达成精细化的路径


第 一 节:精细化管理基础:制度建设

制度/流程:怎么才有用

一、精细流程:明确怎么做事

业务流程:工作过程的规范

流程建设认识的偏差:流程规划不能随意

业务流程的作用:结果导向,行为统一

**步:确定流程项目

第二步:列出业务流程的问题

第三步:问题定义:哪些必须解决

第四步:追溯问题原因

1.业务流程优化技巧

2.业务流程的形式

3.制作《作业指导书》,每项工作有标准

练习:工作流程设计

二、精炼制度:知道该做什么

1.管理制度的本质

2.管理制度的特性与分类

管控型管理制度:必备的要素

管理制度:有效性检验

健全规则:要诀

练习:制度优化

三、精密检验:工作点检方法

自我点检:砺练员工的责任感

1.《作业自检单》设计要素

2.业务检查项目

1)工艺与方法检查

2)设备运营检查

3)原材料检查

4)工作环境检查

5)员工情况检查

依规检视:精细化管理的常态

本章小结


第二节:精细管理现场

1.优秀的现场管理

一、精心设计:目标可视化

1.目视管理/可视化管理

2.目视管理的方法

作业看板:标准透明化

功能定位:安全且便利

明了标识:操作有重点

方位图示:高效人性化

备忘看板:要事无遗漏

统计看板:全员自协同

3.人性化的目视管理:颜色管理

1)各种色彩的功能(红、黄、绿、白、黑、对比色)

2)标识与标志

4.目视化设计的优劣判断练习


第三节:精细化管理的实施

精益精神:精细化的素养

1.业务现场管理原则

精细化管理启动:早会(班前会)

业务管理好经验:现时、现地、现物

精细化思维:解决工作中的问题

2.解决起始性问题:让员工适应要求

3.解决业务中问题:业务问题处理方法

4.探究深层次问题:找到问题的原因

5.精细化管理—小结

定制企业培训方案
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精细化管理公开课

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  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
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