企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。
企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。
第 一 章节：管理者的定位
1) 什么是管理
2) 管理者的角色转变
3) 管理者的角色定位
●作为下属的四项职业准则
●上下级沟通与平级沟通不同
4) 管理者常见的角色误区
●土皇帝
●民意代表
●自然人
●传声筒
●新经理并发症
●老经理综合症
5) 管理者工作流程
6) 管理者的职责
●人的行为过程
●不同年代，员工需求也不同
7）研讨并发表（除了加薪，员工**希望要什么？）
第二章节：管路者对下属的规划和培养
1）培养的策略
●创造环境
●绩效伙伴
●激发承诺
●善于学习
2）培养的方法
●我示范，你观察
●我指导，你试做
●你试做，我指导
●你汇报，我跟踪
3）OJT培养法
●技巧与动作
●能力与意愿
4）时间管理
●时间概念
●时间特性
●时间管理的目的
●案例分析
●时间管理法制
●时间管理工具
●矩阵图
5）问题分析与解决
6）拓展游戏（感恩赞美卡）
第三章节：目标管理能力
1）研讨：现有工作，还是现有目标？
2）什么是目标管理
3）研讨：90后**崇拜什么人？
4）目标的设定
●目的与目标的区别
●常见的问题
5）目标对话
●解释目标带来的好处
●鼓励下属自己设定自己的工作目标
●向下属说明你能够提供的支持
●分析资源和条件
●循序渐进
●目标与绩效标准统一
6）从目标到计划
（好计划的特征）
7）工作追踪
（适时、重要、明确、讲求实际、经济）
第四章节：目标管理能力
1）可以授权吗？
（什么是授权？）（为什么要学习授权？）
2）授权的三要素
●职责描述
●工作分派
●权力分解
案例研讨环节
3）授权的四种工作类型
●授权风险低
●经常重复
●下属会做得更好
●下属能够做好
4）授权五原则
●权责对等
●建立”约定“
●适度授权
●循序渐进
●个性化授权
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州（线上同步）《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳（线上同步）《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京（线上同步）《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳（线上同步）《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州（线上同步）
