竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。

本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。

如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。

一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？

1、各级管理者竞争优势地图；

2、角色驱动的行动决策

【测评】绘现您的管理效能地图

二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？

【案例】优秀员工评选

1、管理者行动决策四模式

2、任务影响度与执行四层次

3、执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径

4、组织行为评估

5、个人卓越执行应具备的能力

●效能评估：三效合一

●个人执行根本法：行动三法则

三、团队执行力如何管控？

1、管理效能影响因素

●主观因素

●客观因素

●习惯性决策

【互动】突破管理思维定势

2、管理执行行动的步骤与技巧

●卓越执行六步法

3、步骤一：领命确认：从起点到终点！

【互动】领悟指示

●接受完整任务

●沟通交流

●反馈承诺

【互动】沟通步骤

小结●领合确认的操作步骤

 【案例演练】下属执行行为模拟训练

4、步骤二：任务分析：先问题后行动！

●【案例】简单问题不简单

●信息收集与资源分析

●分析任务：问题——要因——风险

小结：任务分析的4步操作法

5、步骤三：计划制定：能落地的才能执行！

●领导关注点

●制定计划：撰写阶段、纬度、内容

●撰写工具：甘特图、计划表

【案列演练】小组结合实际工作情景，制定执行计划

小结：计划制定操作要点

6、步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！

●团队执行管控策略

【小组讨论】执行海报

【小结】实施改善的3个操作步骤

7、步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！

【互动】报告找茬

●工作汇报的一般要求

●金字塔理论

【案例演练】小组呈现

【小结】结果汇报操作步骤

8、核心行动：反馈

●双向反馈的要点

●向上反馈的建议技巧

9、个人执行力评估

10、团队执行力管控

四、团队执行力如何培养？

1、团队执行力培养—管理者威信与自察

2、影响他人的四种技巧及影响强度

五、课程后行动与实践如何开展？

●个人行动实验计划

●执行力表单应用