执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、组织都正在被执行力滞缓、多数都被拖入无休止的内耗黑洞。

对政界而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、贪污、腐败、走形式；

对企业而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、走形式、效率低下、内耗严重、腐败小成；

对团队而言，执行力滞缓的衍生物是——散、空、变形、走形式、消极、拉帮结派......让企业找不到失败的原因，将企业无声无息的吸入低效、消亡的轨道，成为企业锥心之痛！！

一、什么阻碍了执行力

1、团队文化力不够

2、价值观重叠面积过窄

3、执行团队“强、弱”差距悬殊

4、执行力文化氛围不厚重

5、“做工作”与“执行力”的区别

6、QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式）

二、文化力系统打造圈

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼

三、管理力系统打造圈

1、管理4痛分析

●驱力之痛

●协调之痛

●效率之痛

●持续之痛

2、执行流程习惯

●执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

●执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

●执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

3、QDQ执行六大模块

**模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）

●结果倒推法则

●结果可考核、有时间、有价值

●结果思维模式：内、外向模式

●结果管理工具：日、周、月计划表

第二模块：责任管理

●逆向管理（现状：责任向上）

●明确责任

●选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）

●责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）

●责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）

第三模块：措施管理

●紧扣结果

●自上而下

●后备方案

●关键节点

第四模块：检查管理

●战略目标-实际业绩

●对事不对人

●事实与数据

●纠偏与改进

第五模块：激励管理

●为什么要激励

●企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人

●职场三类人的矛盾分析

第六模块：绩效管理

●什么叫绩效

●绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化

●改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变