中层管理者体验式培训使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握应有的知识、技巧，迈向职业化的道路。
中层管理者体验式培训使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，掌握应有的知识、技巧，迈向职业化的道路。
每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则；同时，辅助相关影视项目，予以学员讨论，加深印象；使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
第 一 讲：角色认知
1、个人的角色定位
视频案例分析
2、引出两种角色定位
1）寻找你的目标客户
3、组建你的团队
1）自上而下的管理、自由选择的执行
4、引导出团队的九种角色
5、清晰团队角色的责任
6、团队发展的五个阶段
1）团队进化论
7、构建管理层级问题暴露
1）管理金字塔
知识点：主管、经理管理能力的基本功
第二讲：管事
1、管事需要管理那些方面
1）瓶来水往
知识点：目标管理、计划管理
2、以及时间管理实施流程
知识点：如何做好任务分工与落实工作
3、如何开好一个会？
视频分享
4、管事的境界
知识点：内外部组织协调的艺术
知识点：内外部流程管理艺术
5、评估绩效工作的实施
第三讲：理人
1、从个人需求与团队要求上去认识人
2、指导人的三种境界与实践
3、马斯洛需求理论角度诠释激励人
4、如何实施强制管
5、如何组织好一个团队？
6、研发、指导、激励、组织的过程，就是团队工作模型的建立
第四讲：领导力
1、领导力模型建立
2、领导力平衡艺术训练
3、危机管理风险创新训练
4、领导力冲突管理训练、综合能力训练
5、如何练就领导的影响力？
6、纷繁复杂的信息、形色各异的成员
