中焦不通，上火下寒。对于企业管理同样如此。中间层不但个个有指标肩上扛任务，还是命令的传输人，上级的执行人，下级的领导人。对上，如何做到让企业放心，维护和协同上级，积极配合，组织发展；对下如何让员工安心，辅导和培养下属，解决问题，悦己达人，所有都需要中间管理者有清晰的管理定位和角色转化，强化自身的模范作用以及组织发展的能力，以目标为导向，以任务为前提，以培养团队能力为己任。本课程将从六个方面加强对于中层管理者的能力培养。
中焦不通，上火下寒。对于企业管理同样如此。中间层不但个个有指标肩上扛任务，还是命令的传输人，上级的执行人，下级的领导人。对上，如何做到让企业放心，维护和协同上级，积极配合，组织发展；对下如何让员工安心，辅导和培养下属，解决问题，悦己达人，所有都需要中间管理者有清晰的管理定位和角色转化，强化自身的模范作用以及组织发展的能力，以目标为导向，以任务为前提，以培养团队能力为己任。本课程将从六个方面加强对于中层管理者的能力培养。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
第 一 部分：管理者的自我修炼
重新理解经营和管理的重心问题
对于上级的管理者的角色定位与转化
中层的管理能力决定了企业的核心竞争力
案例分析：到底是谁的问题？
我做的和领导的期望是不是一回事
中层管理者的四个基本功能
对下级的八个管理角色定位与转化
重新理解局部和整体的关系
中层管理者的职业发展方向
个人成就的金字塔
做一个有情趣的管理者
来自中层管理者的困惑
第二部分：目标与计划执行
目标的意义和传输
SMARTC原则
反馈的设定和反馈要点
行动计划与工作委派
执行与过程中的问题解决
复盘
管理游戏的工作启示
第三部分：团队管理与人心解码
现代球队文化PK传统家文化
中国人的特性和管理的本土化
参透人性才能建立心理契约
归属感的营造
尊重的体现形式
员工工作中的不良情绪是怎么产生的
员工的自我实现是什么
员工价值观的塑造
新生代员工的职场面面观
员工的内在需求是什么
如何激发员工的动机和改变行为
营造管理中的双赢感觉
第四部分：授权与部署培养
为什么要授权
合理授权的好处在哪
什么样的工作可以授权
针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式
授权后的有效控制
授权和放权
现场管理的十六字工作法
教练式的启发和绩效面谈技巧
正期待正反馈正鼓励
第五部分：有效沟通减少不良冲突
沟通的目的和意义
非暴力沟通减少猜忌和误解
高效沟通的六个步骤
赞美是*成本的激励方式
如何了解对方的意图和见解
非语言的魅力
**容易忽视的沟通方式
人人喜欢的三句话
如何处理拒绝
不同性格不同职位的沟通方式
冲突管理与解决方式
第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力
人人有责人人有份的环境建立
管理方法1：全员共同解决问题
管理方法2：营造良好工作状态
管理方法3：激发责任心
管理方法4：竞赛与PK
管理方法5：师传师帮师带结对子
管理方法6：公平感的营造法
管理方法7：全员参与的分享会
管理方法8：荣誉是**的认可方式
管理方法9：心怀感恩如何营造
管理方法10：个人目标和组织目标的结合
管理方法11：设定底线
管理方法12：基于爱的管理道场营造
