“没有万 能的激励制度，只有合适的激励制度。”每个企业都有属于自身的经营模式与发展规划，由此企业需根据自身的发展规划等情况采用适合自己的激励机制，同时因企业在发展中会经历不同时期，企业更需要根据自身的实际情况建立有效的企业激励机制，这样才能够进一步提高员工的素质与工作效率，为企业经营环境提供强大的推动力。

一.经理人的员工激励意识

●什么是激励
●领导者与管理者的本质差异：激励
●人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
●从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
●激励的两个重要功能：强化与示范
●根据性格因人而异的个性化激励
●演练：测测你的性格特质

二.巧妙运用现代激励原理
●运用需求层次论对下属进行赏识激励
●运用双因素理论防止激励失效
●运用期望理论针对员工主导动机深度激励
●演练：确定你当前的主导动机
●从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

三.经理激励下属的前提：影响力
●互惠原则：关心关爱建立上下级情谊
●承诺和一致：目标激励
●社会认同：群体激励
●案例分析：如何突破群体职业倦怠？
●知名意见：树立榜样
●取悦与相似：拉近心理距离
●善用稀缺性提高激励的有效度
●案例分享：海航陈锋的激励之道

四.经理人要善用外在激励
●有关激励技巧的“六个公平”
●钱是有效的激励吗：内在激励与外在激励
●适应性效应的启示：如何为员工加薪有效
●案例分析：涨工资的烦恼

五.非货币性激励的18般武艺
●如何有效地表扬和批评员工：归因规律
●表率激励
●愿景激励
●尊重激励
●赞美激励
●荣誉激励
●兴趣激励
●情感激励
●沟通激励
●参与激励
●晋升激励
●目标激励
●授权激励
●竞争激励
●培训激励
●餐饮激励
●娱乐激励
●旅游激励
●亲情激励
●管理罗德曼：如何将激励与约束相结合
●激励的本土特色：中国文化中的激励技巧

小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的佳激励方案

六.如何进行团队激励
●树立团队愿景
●团队参与和分享
●团队激励当中的奖金难题

七.领导激励下属的几个注意点
●注意用“共同的愿景”来牵引
●要注意用“行动”去感召部下
●要注意激励的“公正”性
●结果激励与过程激励
●想象之中，意料之外。

八.成为激励型的领导者
●好的管理是教练
●善用激励推动团队绩效持续提升