如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大**差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精细化和管控到位。加入标杆思维的目标管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，掌握目标管理的基本原则、相关方法，提高目标管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？创造更多的业务模块优势，或使原有优势加大**差距？企业整体甚至企业中的每个岗位都需要重新确定目标。但科学的目标如何确定，确定之后又如何实施。管理者除研究自己的竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程的科学管控，追求任何业务管理中计划的精细化和管控到位。加入标杆思维的目标管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，掌握目标管理的基本原则、相关方法，提高目标管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
没有标准，何谈何谈科学的目标制定？目标管理需要**标杆法，整合、共享公司各种资源，使科学的目标逐级分解，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。为什么选择标杆思维？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是达到标杆标准的方法和过程。企业如果掌握了这种管理思维模式，就可以做到有效的目标制定和责任分解——把好方法或是自己追求的高标准，有效的运用在经营管理中。
本课程强调**标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位标准的创造，**多方面资源的整合运用，将企业管理全面整合改善，把参训领导及管理者甚至普通企业服务人员变成具有敏锐洞察力、目标制定和落实能力的工作中的思想者、变革者、创新者。**案例学习，研讨如何掀起企业岗位目标对标、创标文化活动，从管理者的人性的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。将目标管理深化到专项标杆管理、岗位精细化的目标制定、团队竞争氛围营造、直至全员岗位创新之中。确保学员对课堂知识能够全面了解，重点理解，对任何目标管理工作可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。
第 一 部分：目标与对标实践
1、 什么是目标管理
2、 目标管理的四个要点
3、 目标管理的优点与不足
4、 有效利用对标来避免目标管理的短板
5、 目标管理的四个步骤之一：设定目标体系
6、 没有科学的依据哪有合理的目标？
7、 追求卓越组织的共性 —— 全方位的基准创建
8、 有效的目标管理系统必须有三个组成部分
9、 **立标和对标确保目标的科学合理
10、 如何突破瓶颈，实现目标？
第二部分：标杆思维与目标管理的组织实施
1、 对目标任务理解的偏差——测量分析什么？
2、 目标管理的类型与应用步骤
3、 剪刀（谱系图）思维法——理顺管理思路，目标实施的超级思维法
4、 有责任心不等于有能力负责
5、 剪刀思维（分解）法与目标的科学实施
6、 西点军校的剪刀式工作流程
第三部分：目标管理与工作的检查控制及评价调整
1、 目标管理体系的八个问题
2、 深度对标与创建治标又治本，从根本上解决问题的方法
1、 案例分析研讨——对问题的有效检查与评价
2、 责任层级法——发现问题即确定目标改善计划的绝招
3、 管理者与全局思维——保障目标需要精细标准的全面创建
第四部分：获取目标管理与过程控制能力——简单高效的目标管理方法，指标分解与全岗位全环节基准创建
1、 岗位基准创建中的价值要素管理
2、 在关键环节中确立可量化的标准
3、 要素建模法——确保目标科学合理，过程管控到位
4、 具有成效的案例讲解
第五部分：科学的指标体系搭建与战略目标的协同
1、 目标管理的实施明确改善的出发点是重中之重
2、 各指标都可以**对标分解模块、环节来实现上一级目标
3、 确定指标差距之后层层分解
4、 获取资源整合与高效协同能力
5、 各层级战略协同——标杆目标指标体系