随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题，不能再配合领导层完成公司新的战略规划，这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者，或者想有更好的发展，中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题？面对新的变化和挑战，应该具备什么样的素质和能力？以突破中年的中层“危机”。
随着企业外部和内部环境的快速变化，企业的经营思路和管理理念也有了大幅的提升和改变。部分中层干部也由于人到中年，出现了心有余而立不足的状况，不能再应对管理中心新的问题，不能再配合领导层完成公司新的战略规划，这已经严重阻碍了企业的发展规划和中层干部自身的发展。那么想成为一名优秀的中层管理者，或者想有更好的发展，中层管理者首先要明白自身出现了哪些问题？面对新的变化和挑战，应该具备什么样的素质和能力？以突破中年的中层“危机”。
（一）得不到老板赏识
（1）老板总认为我“不行”；
（2）总有人做的比我好；
（3）被“副手”告黑状；
（4）“皇亲国戚”得罪不起。
（二）别的部门不配合工作
（1）其他部门不把我当回事儿；
（2）找他们沟通，总是不了了之；
（3）找老板反应，又被骂。
（三）下属对我视而不见
（1）下属都不喜欢“麻烦”我；
（2）下属骂不得，不然就离职；
（3）总有处理不完的“琐事”；
（4）总有人不按规定执行；
（5）我也不是“万能”的。
（6）HR招的人，好多都不行。
（四）业绩目标很难完成
（1）产品/环境有问题，我能怎么办；
（2）客户总是挑三拣四；
（3）下面的新人都是“笨蛋”；
（五）我的职业生涯似乎走到了尽头
（1）我学历不好，我能怎么办；
（2）公司的业务，我都已经学会了；
（3）我想学习新技能，公司也不重视；
（4）升迁无望，我要不要去创业；
