当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一，即让员工有成就感，而不是让员工满意，也不是近几年很流行的让员工有幸福感，而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。 面对新生代的员工，面对数字化时代，管理者不仅要正确地做事，更要转变思维做正确的事，确保卓有成效，确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。
当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型，其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型，而是人的转变，特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一，即让员工有成就感，而不是让员工满意，也不是近几年很流行的让员工有幸福感，而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
面对新生代的员工，面对数字化时代，管理者不仅要正确地做事，更要转变思维做正确的事，确保卓有成效，确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。
前言： 什么是管理？ 中西方管理的区别？
一、设定目标
1. 定目标的4个法则
2. 科学的目标体系
3. 目标拆解
4. 目标侵蚀
案例：华为海外分支机构的目标制定
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
二、组织执行
1. 计划（你有你的计划，世界有世界的变化）
2. 行动与检查
3. 授权（责权利）
4. 指导
5. 管理上司
案例：新品牌锅圈食汇的快速发展
工具：OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
三、激励与沟通
1. 激励
2. 沟通
案例：腾讯的人才激励
工具：五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型
四、衡量
1. 业绩（定量）指标
2. 非业绩（定性或定量）指标
3. 自我批判
4. 关乎成长与未来
案例：这样的经理算是优秀的经理吗？
工具：KPI、OKR、BLM模型
五、培养下属（包括自己）
1. 干中学（721原则）
2. 选拔成年人（相马+赛马）
3. 激发下属的发展意愿（设立基金、自己的牛自己牵，自主学习）
4. 真正重要的是自我发展
案例：华为、万科的人才发展实践
工具：建立联盟、情景领导模型、三级反馈、BIC，GROW模型
老师介绍
The teacher introduced
管理心理学讲师，知名管理心理学应用讲师，原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位，以及澳门城市大学心理学博士。
预约讲师
浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...
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中国科技大学MBA，15年管理培训实战经验，曾任：宏马国际集团（日资）运营总监，现任：中正行地产投资股份有限公司 独立董事，鹿克家公寓（Luck cc）运营集团 董事，湖南联绅机电工程有限公司 董事...
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管理学学士，北大心理学硕士，清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授，有十余年企业管理实践，曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...
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