在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的**基本能力。所谓领导力，是**率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看，提升领导力是企业中高层的必修课。
第 1 章 深度解读领导力
1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？
2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3. 谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4. 提升领导力的基本法则：
●影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
●权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
●赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
5. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。
第2章 E1：领导魔力（Enchantment）
1. 领导力是人格魅力的综合体现；
2. 如何提高人格魅力？/人格魅力导图；
3. 提升领导魔力的6个法则：
●软权力法则：权力=软权力+硬权力；
●威信力法则：威信=威望+信誉；
●高情商法则：领导者往往是沟通高手；
●吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
●镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
●舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。
第3章 E2：高瞻远瞩（Envision）
1. 盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
2. 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5. 战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 如何创新：
●**性原理；
●群峰原理；
●卡贝理论；
●换操作系统；
7. 如何变革：领导变革的8个基本步骤。
第4章 E3：卓越执行（Execute）
1. 思考：何谓真正的执行？如何提高团队执行力
2. 关键结果：赋能团队目标感
●结果定义：清晰、量化、可考核；
●聚焦**重要的目标；
●关注引领性指标。
3. 关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
●责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
●责任稀释定律：人越多，责任越少！
●责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4. 关键资源：工作计划与人员配置
●五步计划法：制定一套周详的行动计划；
●执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
5. 关键行动：以精细化为原则创造**行动
6. 关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
●查核化、例行化和督导化
7. 即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
8. 持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！
第5章 E4：英明决策（Edge）
1. 思考与讨论：
●为什么聪明的人常会作错误的决策？
●急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
●选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2. 如何避免4个决策陷阱：
●承诺升级；
●沉没成本；
●二元思维；
●布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考，理性分析
●SWOT法；
●波士顿矩阵法；
4. 如何制定决策：使用工具，科学决策
●决策树；
●平衡计分卡；
●德尔菲法。
5. 如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？
第6章 E5：激活团队（Energize）
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
2. 思考与讨论：
●工作不得力就是能力和素质不行？
●画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
●掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
●设置奖项，员工不心动，怎么办？
●给予奖励，认为应得的，怎么办？
3. 如何运用激励原理激在内在潜能？
●五维动态需求；
●双因素迭代；
●三维期望理论；
4. 如何运用人们的心理效应实现有效激励？
●牢骚效应；
●波特效应；
●保龄球效应；
●阿伦森效应；
5. 如何少花钱照样可以激励员工？
6. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。
第7章 E6：授人以渔（Enable）
1. 思考与讨论：
●为什么领导者总是很忙、很累？
●你正确理解授权了吗？
●为什么授权了，问题还是不少？
2. 如何因人而异地授权：授权两大模型
●激励-指导式授权模型
●权力等级式授权模型
3. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4. 如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
5. 为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细
6. 辅导团队的4种方式：**型、专家型、保姆型和教练型；
7. 如何辅导下属：OJT教练四步法；
8. 如何教练团队？
●深度聆听：聆听4层次；
●高能提问：OF提问法；
●即时反馈：BEST反馈法。
9. 如何做好离场管理：复制更多的“你”，让你轻**松。
第8章 E7：招才选将（Elect）
1. 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2. 如何招才选将：选人的误区和原则；
3. 如何慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4. 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断
●问话技术—STAR面试法；
5. 如何用人：用人的原则和策略；
6. 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7. 如何做人才挽留：四步法；
8. 如何做离职管理：五步曲、离职面谈；
9. 如何留人留心：留人的基本方法。
第9章 E8：文化感召（Environment）
1. 文化认知：领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；
3. 如何打造执行文化：
●破窗机制；
●墨菲机制；
●蘑菇机制；
●热炉机制。
4. 如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
6. 文化生根系统：6个文化落地工具；
●执行法治化；
●文化道具化；
●仪式固定化；
●内容形象化；
●案例故事化传播化；
●思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。