企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。 执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。
企业的战究竟通 过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通 过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通 过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通 过项目和项目群来实现的。
1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？
2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？
3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？
第 一部分：决策层关注的项目和项目管理
要点：全球项目化发展趋势
要点：企业战略与项目管理
要点：如何解决战略“落不了地”和项目“上不了台阶”的瓶颈
要点：项目和项目组合是推动组织战略实施的有效手段
总结：推动组织项目化实施决策人必须关注的项目管理8大核心要素
第二部分：通 过项目和项目群推动组织战略实施
要点：项目、项目群和项目组合的定义
要点：项目和项目群和项目组合的分解
讲解：战略如何转化成项目、项目群和项目组合
讲解：项目、项目群和项目组合如何管理
案例：国际知名企业战略项目管理案例和蕞佳实践
第三部分：企业项目化治理——建立项目导向型企业制度
问题：项目导向型企业存在的日益增强的项目需要和现有管理制度之间的不匹配问题
要点：项目导向型企业项目化治理的必要性
案例：失败雷鸣项目责任在谁？
要点：企业项目项目化治理的模型
讲解：项目型的企业流程体系
讲解：项目型企业的组织体系
讲解：项目型企业的绩效体系
讲解：项目管理办公司的建立
案例：知名企业项目管理体系和制度的分享
第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进
要点：项目管理成熟度模型OPM3
讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径
回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素
第五部分：通 过战略项目推动组织变革和提升组织战略执行力案例
案例1：联想集团2003年分销（T）-直销(R)两类业务模式变革
案例2：联想集团2005年并购IBM电脑事业部后的全价值链整合