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中高层管理干部培训
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发布时间:2022-09-16编辑:李振

中高层管理者是企业发展的中流砥柱,各自肩负着或大或小的职能部门的发展。如果一个中高层者能够有进步,那么就会影响一个部门员工的成长。所以,企业对于管理干部培训是十分重视的,是企业内部培训的重点工作。

中高层管理培训咨询

中高层管理者是企业发展的中流砥柱,各自肩负着或大或小的职能部门的发展。如果一个中高层者能够有进步,那么就会影响一个部门员工的成长。所以,企业对于管理干部培训是十分重视的,是企业内部培训的重点工作。

中高层管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理干部、职业经理人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一单元:中高层管理干部的定位

1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”?

2、一个中心是“忠”,两个中心是“患”

3、“三角定位”方法

案例分享:

1、青岛利群的徐总的烦恼

2、杨梅的选择很纠结

3、请让你的领导做选择题


第二单元:中高层管理干部的识人与用人

1、 用人的三个层次

2、 识人的三个方法


第三单元:中高层管理干部的道与术

1. 道:道法自然,自然规律

2. 2.术:术业专攻,一技之长

案例分享:稻盛和夫的“敬天爱人”古代的“六术”


第四单元:中高层管理干部的德与才

1、曾国潘的德与才

2、德才的四个象限

3、有才,事成暂时 有德,事不成亦暂时


第五单元:中高层管理干部的授权

1、长矛  VS  鱼钩

2、战略  VS  细节

3、开放性 VS封闭性

4、举重若轻 VS举轻若重


第六单元:中高层管理干部的粘合作用

1、上下沟通、左右协调

2、拆掉内外两堵墙

3、听而不听,不听而听


第七单元:中高层管理干部的四德四律

1、 高层四律:

①觉人之诈,不愤于言

②受人之侮,不动于色

③察人之过,不扬于他

④施人之惠,不记于心


第八单元:中高层管理干部的感染力

1、 感染力

2、 营造气氛

3、 自驱力

案例分享:如何拥有领导魅力?


第九单元:中高层管理干部的误区

1、 皮革马利翁”效应(罗森塔尔效应)

3、 人才逆向选择

4、 墨菲定律

5、 破窗理论


第十单元:中高层管理干部的三变

1、谋变

2、不变

3、嬗变


第十一单元:中高层管理干部的团队建设

1、 团队成员角色配合

2、 团队凝聚力建设方法

3、 团队建设的工具


定制企业培训方案

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

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伟事达总裁教练

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国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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管理学硕士,华中地区十大杰出青年讲师,曾任湖北近藤战略企划总监、董事长助理、讲师团团长等职务。10年职场经历,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来...

实战型企业管理培训师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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