中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体，同时有效统筹团队的赶超活动。**后，中高管还需要理解项目赶超的关键点所在，并**控制关键节点，确保快速赶超的实现。 本课程主要面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并**做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能力，适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效管控取得实效的中高管。
中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体，同时有效统筹团队的赶超活动。**后，中高管还需要理解项目赶超的关键点所在，并**控制关键节点，确保快速赶超的实现。
本课程主要面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并**做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能力，适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效管控取得实效的中高管。
中高层管理内训 
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一、快速赶超能力
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果：创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结：快速赶超方法
二、统筹赶超能力
1、统筹赶超技巧
1.1赶超融入经营技巧
1.2赶超内容梳理技巧
1.3赶超项目及目标
1.4动力整合
2、团队执行能力
2.1塑造超强领导力
2.2赏罚分明、令人信服的规则
2.3团队业务能力与学习能力
2.4良好的团队氛围
2.5任务有效控制技巧
三、项目赶超能力
1、高标准赶超
2、高效团队配置
3、精细化赶超
3.1项目研究框架
3.2项目诊断框架
3.3项目量化体系
4、项目进度控制
5、项目服务与支持
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、立体标杆选择法
3、7步对标法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法