据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在*与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在*与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。
为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。
如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。
如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才经营就要成为企业战略的一部分。
中高层管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中高管四维领导力修炼 | 用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……作为一名中高管，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？如何有，欢迎来参加本课程。 | |
| 高管风范与影响力塑造 | 本课程从管理实践与生活现实角度出发，帮助大家全面认知并提升影响力，课程涉及心理学、人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等重要学科，是管理者提升自我影响力修炼的必修课。 | |
| 高层职业经理人修炼 | 高层职业经理人如何思考，如何行为，如何带动，是关系到企业的成败关键，这里既有领导素养，又有团队执行。本课程旨在帮助企业建立一个富有战斗力的团队，共同谋划企业蓝图和方向，运筹帷幄之间、决胜千里之外！ | |
| 新时代中高层干部管理赋能与创新 | 本课程以MTP课程体系为蓝本，学习员工的行为习惯、心理特性、价值观念等特点，层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题，纠正日常管理中出现的管理误区，掌握先进有效的管理理念和管理工具，从而使得管理由“控制”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化。 |
一、导入
案例：董事长的困惑-为何创业多年，副总们跟不上我的步伐？
1.国内中小企业人才管理困局
2.从80后到95后，人才对企业诉求的转变
3.认知升级，移动互联时代的人才经营密码
讨论：谈谈你面临的困惑
二、从业务战略到人才规划
案例：新业务上线，为何无人可派？
1.从业务战略到人才战略解码
2.基于战略的人力规划怎么做？
3.人力规划中的重要核心点
练习： 从业务战略中，解码企业人才战略
三、打造合格的干部队伍
案例：我们的干部怎么了？-国内某快递柜制造企业案例
1.干部管理系统框架图
2.干部的选用育留
干部的成长阶梯
高层、中层、基层干部的责任与要求
干部培养的7-2-1原则
能上能下：打造有活力的干部队伍
发展干部后备梯队
干部述职与述能
干部的考核与激励
案例：成立5年，布局20家分公司，他们凭啥胜出？-国内某知识产权代理公司案例
3.用文化统一干部价值观
企业文化价值观来自哪里？
老板的文化or集体的文化
塑造统一的价值观
练习： “停止-继续-开始”练习，制定干部管理路线图
四、打造专业人才队伍
案例：为什么我的队伍失去了活力？
1.专业发展通道的价值
三力模型推动员工发展
任职资格对员工发展与保留的作用
能力素质冰山模型
2.构建任职资格标准
向经典游戏学习通道设计
人才发展通道：徒-工-匠-师-家
干部关注结果，员工关注行为
3.持续强化人才队伍
师带徒的制度
即时透明的分享制度
随时随地的沟通辅导
练习： “停止-继续-开始”练习，制定员工发展路线图
五、从人才管理到人才经营
案例：小公司也可以逆袭-奈飞公司的人才经营案例
1.人才管理的误区：从约束人到发挥人的天性
2.从人力资本到知识资本的增值
3.从知识资本到财务指标实现
练习：制定本公司的人才经营策略