一个优秀的员工注重的更多是能力，而一个优秀的高管不仅只是拥有能力，更重要的是拥有高尚的品格与胸怀，方能真正带好一个团队，影响企业的发展。而一个人品格与胸怀不仅仅是靠“道德”约束与“高度认知”来达成的。

一人 一 世界，每一个人都被自己的私欲与人性的弱点所控制，一个无法战胜、超越自我瑕疵的人，事情中所呈现出的“品格”与“胸怀”都只是纸上谈兵，无法持久，不真不实。

而一个格局与境界真正提升，却需要一个超出自我认知范围之外的意识升级与如何在事情中磨练出金刚一样的人性智慧。

第 一部分：自我认知

1、 管人先管己，对自我的认知层次

2、 探索独具个人特色的管理方式

3、 学会用个人的智慧去处理事情，圆融通达

第二部分：人性的深度认知

1、 什么是人性

2、 人具备哪些本性？

3、 人与人之间在运用哪个部分在沟通互动

4、 作为自己与员工还可以开发的个人潜能部分在哪里？

5、 解决问题核心：意识升级，不针对问题解决问题，而是提升意识制高点，问题不消而消

6、 一个思维，思想的改变，并不是意识的升级，如何与员工达成意识的共鸣

第三部分：真正的格局来自于——人性的打磨：不逃避，事中磨练

1、 强势文化下打造金刚般人性，弱势文化下沉迷受限于人性弱点

2、 意志力的磨练——君子不重不得以载之，君子不重则不威

3、 事中磨练——超越心智体、情绪体、肉体

4、情绪体的超越——告别西方意识主流，战胜人性瑕疵，用东方智慧去驾驭情绪

5、肉体的超越——身体感受，感知力的练习，练习痛苦承受力

6、心智体的超越——避免进入“瘫痪性思维”心智体无效运作

6.1、 大脑不是生命的主人，各归其位，安心养神，不再被智力所劳役

6.2、 静心练习

第四部分：精益求精，严于律己，格局自开

1、成事不再靠一己匹夫之勇，用强大不断打磨的心性驾驭

2、**做事不断领悟，提升内功，真实功夫，格局，增一步是一步，不会减退