企业在不断发展过程中，组织运营面临动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中，如果继续按照过去的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到困境，这就要求企业必须具备能打胜仗的高管团队，创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。

第 一部分  使命、任务、责任（324工程）

一、企业高管三大使命

1. 企业有前途

2. 工作有成就

3. 员工有成就

二、高管团队的两项核心任务

1.  长期和当前

2.  整体和局部

三、高管团队的四项责任

1. 正文化：践行公司文化和价值观

2. 明方向：有清晰主攻方向，抓矛盾的主要方面

3. 建功业：抓业务增长，带领团队实现组织目标

4. 带队伍：创造激发干部队伍活力的建设

第二部分  如何组建真高管团队

一、成长型企业“有高层职位无高管团队”的问题归因

二、麦肯锡-技能、责任及信任团队要素分析

三、高管团队构成的逻辑及必备四项能力

四、*：高管团队配置的四种角色

五、锻造高管团队四项基本原则

第三部分  营造赋能型的高管团队文化

一、成长型企业高管团队中的常见问题

二、如何建立高管团队积极持久的人际关系

三、高管团队六项赋能型文化氛围

四、案例解析：华为、美的标杆公司文化氛围机制建立。

第四部分  高管团队的治理与管理机制

一、高管团队五大管理机制

二、高层七项核心工作内容及三个维度整体性

三、高管团队治理六项原则

四、高管分工原则

五、高管成长机制

六、高管团队三会机制

七、高管价值分配与员工激励的统一

八、平衡计分卡六维度高管考核评价及程序安排

九、高管团队的进出五种情境及进出机制

十、高管团队的保障与压力机制

第五部分  高管团队的任职要求

一、高管团队的整体性、长期性、适应性、抬高天花板性四项要求

二、高管五项领导力打造

第六部分  企业的企业家自我修炼

一、企业家平衡三组关系

二、企业家八重自我修炼

三、企业家的三项定位

四、企业家八项胜任力