管理者不管有多么优秀，他的时间和精力毕竟是有限的，公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中，不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长。为了促进企业的正常运营和良性发展，让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管理者必须学会授权，懂得赋能团队、激励团队——这项能力，也成为了卓越管理者与普通管理者**关键的分水岭。
管理者不管有多么优秀，他的时间和精力毕竟是有限的，公司的事不可能全部由他一个人来决策。因为权力过度集中，不仅会影响企业的发展和创新、难以有效激发员工的积极性，同时也限制了管理者自身的长远发展—他们没有足够的精力关注自身的成长。为了促进企业的正常运营和良性发展，让管理者可以将有限的时间和精力投入到更有价值的事情上，管理者必须学会授权，懂得赋能团队、激励团队——这项能力，也成为了卓越管理者与普通管理者**关键的分水岭。
**单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
●管理者
●领导者
●教练
●变革催生与带领者
●绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
●培育部属的八大益处
●部属学习需求的掌握和分析
●工作职务的需求分析
●个人成长的需求分析
●掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
●明示培育目标
●掌握培育的要点
●制定训练计划
●训练的实施
●成果的评估
●部属的职涯发展与指导重点
●部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元：在工作中如何辅导部属？
●工作教导的要点与步骤
●说明
●示范
●操作
●定期检查和改进
●工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
●部属指导计划表运用
●作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧
●在工作中教导的实施方法
●部属何时需要指导和培训
●常用的现场员工的工作指导方法
●口授法、讲授法
●一面讲一面做的方法
●四阶段教导法（一对一指导方法）
●可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频：老鹰和小鹰
案例：松下的在职培训。
第六单元：长期的辅导和培训部属计划
●技能培训的注意点
●长期的辅导和培训计划
●部属能力分析
●为什么要拟定长期辅导计划
●长期辅导计划拟定要点
●改变行为模式的要素
●提问互动环节
案例：惠普中国的人才梯队建设
第七单元：管理者如何有效授权？
●授权的定义
●如何有效授权
●有效授权的八大原则和流程
●授权不当的风险剖析
●授权时的七大注意事项
案例：王总委托给谢经理在广州的项目为何终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
●什么时机授权理想？
●如何找准受权者？
●授权时必须要明确的五大要素
●授权过程中的监控和管理
●授权如何做到责、权、利对等？
●如何防止部属反授权？
●如何让授权变得**―――有效授权三步曲
案例：联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例：小老板给大教授上的一课
案例：阿里巴巴马云授权的艺术