课程模式：线上录播
培训对象：新晋升的基层单位管理者，新任经理，部门主管，班组长，管理储备人员，后备人才
课程目标：1.理解管理的目的和本质，知道重点在哪里，功夫应该下在哪里。
2.理解管理者的多面手，大管家角色。
3.理解管理者的技能提升方向。
4.掌握工作管理的方法和工具，能顺利把团队工作运转起来。
5.理解关系互动中的重点，掌握基本的沟通互动方法。
6.掌握人员和团队管理中**重要**基本的工作方法，赢得认同，营造氛围，激励活力。...
课程模式：线上录播
培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理等。
课程目标：1. 明确基层管理者的角色职责与正确态度，从技术及业务走向管理岗位。
2. 发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。
3. 建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的管理者。
4. 培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。
5. 了解培育人才的重要，并能在职场上对下属进行工作中的教导。
6. 学习人际沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。
7. 掌握人性特点，能够带人带心，激发下属工作意愿，提振工作士气。
8. 培养主动发现问题、解决问题的能力。
9. 能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面...
课程模式：线上录播
培训对象：企业的中基层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。、从技术晋升的管理者、车间班组长 优秀后备人才等相关人员
课程目标：1、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队...
课程模式：线上录播
培训对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
课程目标：1、了解管理的概念
2、掌握目标管理方法，清楚如何分解目标制定计划
3、掌握规范化的流程管理，清楚如何制定制度、如何监管
4、掌握绩效管理方法，如何正确评价下属绩效
5、寻找到适合自己的管理模式...