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关苏哲企业决策思维培训
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发布时间:2022-06-24编辑:李振

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    全局观决策培训

    决策,是管理的基础

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为什么要提高决策能力

管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。因此,每个管理者的首要管理技能就是制定有效的决策!——彼得德鲁克



世界上每100家倒闭的企业中,85%是因为管理者决策不慎



在这个处处充满不确定性的时代,决策失误将给团队带来重大影响,甚至给企业带来致命打击。



在海底捞股东大会上,创始人张勇坦诚道:“我对趋势的判断错了,去年6月我进一步做出扩店的计划,现在看确实是盲目自信。当意识到问题的时候,已经是今年1月份,等我做出反应,已经是3月份了。”



海底捞今年发布的财报显示,“火锅一哥”上市以来首次出现亏损,还是41.6亿元的巨亏。



张勇今年3月初已经卸任CEO,而海底捞仍身陷在过度扩张的泥沼之中。



管理即决策。每一个领导决策都潜伏着非常高的风险,决策失之毫厘,结果差之千里。



我们普通管理者,虽然不会每一次抉择都攸关企业生死,但,临时的项目要不要接,下降的业绩如何处理,新的业务要不要招人,不合格员工要怎么辞退……



每天的工作都充斥着大大小小的决策,要么影响公司利润,要么影响员工工作效率。



每一个都不能掉以轻心,却也无法预测结果。



有的管理者对自己的判断总是过于自信,把做决策唱成了“独角戏”。



有的管理者抓不到矛盾与本质,看不清真伪和时机,一做决策就成了“病急乱投医”。



而人们因为受到视野狭窄、信息不对称、认知偏差、情绪控制等多种因素的影响,即使再聪明的人,也会做出糟糕的决策,并对此浑然不觉。



正因受到种种惯性思维的限制,不管是企业创始人、中层管理,还是部门负责人,都会掉入各种决策陷阱中,一着不慎满盘皆输。



那么,如何做出高质量的正确决策?快来参加我们的课程——《全局观决策》


全局观决策培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

CEO和高管团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

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