让高管能够站在CEO的角度去看问题，这是一个非常有挑战的目标。

因为CEO关注的是全局，而高管关注的是本部门的目标，让高管站在更高的角度去看问题的能力叫系统思维，也叫全局观决策。

他不仅要站在CEO角度，也要能够站在更高的角度，比如客户、竞争对手、未来行业发展的角度看问题。

这也是格局问题，要具备高度、广度、深度。

CEO希望每个高管看问题，不仅能站在本部门，也能跨部门去看问题，这就是看问题的宽度。深度就是看问题背后的问题。

**个问题更多是高度与广度的问题。

罗伯特卡斯在一篇文章中提到，每个管理者有三个能力：专业能力、人际关系能力和概念思维能力。

概念思维能力实际上就是系统思维或者全局观思维的能力，就是高度广度。

一个真正合格的高管**重要的**技能必须是全局观的系统思维技能。

美国维斯达CEO也说过，所有的CEO和高管其实经营一盘生意，只有两个字——决策。

你只有系统思维，你才可以超过部门本身站在更高更远的角度对复杂的问题进行思考，这是一种整体抗体能力，一种战略规划能力，特别重要。

爱因斯坦也讲过，我们无法在制造问题的同一个层次去解决这个问题。意味着任何一个问题，如果仅仅站在部门角度去看问题，那它会永远存在。

比如市场部希望销售部更好的去配合他们，财务部希望销售部更好的节约成本，如果我们没有站在企业角度去看财务部与市场部的这种需求，那么这个部门反映的问题永远会存在。

所以我们要真正解决问题，首先要拔高自己看问题的角度。

简单地说，就是我们要站在二楼看一楼，你只有俯瞰全局，才会知道一楼发生了什么。

CEO都希望高管能够深入思考，整体抽象地看问题，他关心的是这个问题的目的。

但教育思考站在一楼看问题却是看行动的执行层，关心的是具体局部，从决策角度来讲，深入思考是一种发现问题的能力。

站在一楼思考是一种降维思考，它是在一个已知的框架中单纯解决问题的能力，比如市场部如何更好地去做品牌销售部，怎么更好的获得客户。

这是两种境界，作为管理者一定要知道发现问题的能力远比解决问题重要。

第二种如何有系统思维，我推荐大家去学习拉姆查兰的《领导梯队》，其中有一个模型，主管到经理、总监、事业部负责人、副总裁、集团总裁，每个岗位模型对能力的要求是不一样的。

随着职位越来越高，你不可能具体去谈一个客户，自己去研发产品，你**重要的能力是对全局观系统思维的决策能力，对战略方向的把握能力。

我们很多人被提拔到高管的位置，但实际上他并没有胜任，他还是用过去的思维去看更问题怎么解决，那如何培养高管的全局观能力？

本课程就可以帮到你！