中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。
课程模式：企业内训
培训对象：中高层管理者
课程目标：1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化；
2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队；
3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。...
课程模式：企业内训
培训对象：CEO、COO、CFO、首席供应官、HRVP、企业一层管理者，及部分骨干中层管理者等。
课程目标： 1、理解掌握领导力的内涵和差异化的领导力
2、理解华为围绕“打胜仗”构建领导的基础逻辑--熵减
3、掌握华为干部领导力“四维度十要素”
4、学习华为打造团队高绩效的16字方针（法家）
5、学习华为打造高绩效团队的“5常”法（儒家）
6、掌握华为检验干部能力的“四步法”
课程模式：企业内训
培训对象：中高层管理人员、储备干部、管培生等。
课程目标：清晰中高层管理者的角色认知与角色定位，摆正身份；
树立正确的职业操守和保密意识，维护企业形象；
掌握制度管理、情感管理、目标管理的应用方法和要领；
掌握团队建设、团队管理以及引导、疏导员工思想的方法和策略。
课程模式：企业内训
培训对象：中高层干部、新上任或既将上任务的管理人员、职业经理人。
课程目标：1.透彻领悟领导力的核心理念
2.准确把握领导行为风格的典型特征
3.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
7.掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
8.掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径...
课程模式：企业内训
培训对象：企业高管、中高层管理者。
课程目标：强化诊断核心理念和技巧，能够有效诊断战略执行力；掌握对标赶超的核心技巧，能够率领团队快速超越；掌握推动变革的核心技巧，能够推动方案实施取得成效；能够以降本增效为主线，梳理出单位绩效和竞争力提升的挖潜项目；能够围绕重点工作诊断并策划出有效的方案...