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中层管理者如何带好队伍
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发布时间:2022-03-26编辑:李振

  • 中层如何带团队

    角色认知、自我管理、团队管理、工作管理

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很多管理者抱怨团队不好带,员工不好管,下属能力不行,态度不好,业绩上不去,各种任性,各种消极,听不得重话,受不了批评,打不了硬仗,还动不动就走人,虽然很多现象是事实,但反过来也说明管理者需要提升自己管人带团队能力。

管理者带不好团队,根子在意识,方法和习惯上。比如:简单命令,模糊指示,任性沟通,直接下手等习惯,沟通方式缺乏灵活和艺术性,缺乏自我反思,以身作则精神,教导育人的意识不足,激励调动的手段不多,尤其是缺乏从机制和环境角度去塑造和管理团队。对优秀团队的运作规律和问题本质把握不足。本课程旨在从管理者角度和管理机制角度帮助团队管理者, 提升带团队的能力,塑造优秀的员工队伍。

中层管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理技能培训课程内容

一、以个人影响下属和团队

1、团队管理者的10种角色

●业绩责任人、问题终结者

●啦啦队长、心理按摩师

●后勤部长、辅导教练

2、带团队管员工,管理者的8大注意要点

●权力不是职位给,而是下属给。

●要能打成一片,还能坚持原则

●表扬要讲方法,批评要讲艺术

●人格尊严摆**,民主平等常在心

●既要有限制,又要给自由。

●不是隐藏自己,而是公布自己

●别成二元对立,要抓三个层级

●别总想搞定人,要会塑造环境

管理模型工具:

●管理5权力模型

●关系距离清单

●发现赞点方法

●3R倾听

●非暴力表达公式

●BIA,BID

●使用说明书

●骚乱模型


二、以机制塑造下属和团队

1、团队沟通机制

●别让负能量成气候,时时增强放大正能量。

●不敢说真话,不敢谈问题,怎么建立信任?

2、团队学习机制

●实践,反思,改进,提高的学习模式。

●交流分享,流动繁殖,搭配组合的培育方法。

3、团队工作机制

●上司*的责任不是袖手旁观,而是帮下属扫清障碍,突破业绩。

●团队业绩,靠的是有效的目标和绩效管理机制。

4、团队激励机制

●激励机制应该是既能实现绩效目标,又能调动积极性的双赢机制。

●漫长的过程,你需要不断踩油门的过程激励机制。

●生活团建是团队关系和团队士气的润滑剂。

管理模型工具:

●裸心会组织方法

●背景分享组织方法

●小组竞赛法

●PBL积分法

●721模型

●项目复盘方法

●思想工作方法

●生活团建方法

●激励方法模型


三、影响员工职业心态

1、工作不是交易,是增值机会

2、被人利用,说明自己“有用”

3、结果比过程重要,价值在于功劳而非苦劳

4、全力以赴,日拱一卒

5、打破常规,聪明工作

6、向上思考,向下执行,延申防区

7、为客户服务,由市场评价

8、跟企业进步,与时代同步

9、封闭阻碍进步,分享促进成长

10、舞台可以简陋,表演必须精彩,珍惜每个岗位的价值。

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