领导力对于中层管理者而言，无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。

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●正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质

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第一章：开发领导力资源

1.1今天我们需要什么样的领导？

1.2成功的领导和有效的领导

第二章：诊断：识别员工状态

2.1什么是准备度？

2.2准备度水平的四种状态。

2.3员工能力和意愿

2.4员工准备度评估对于主管的领导方式有哪些影响？

2.5员工准备度评估与人才配置

第三章：正确运用领导风格

3.1什么是领导风格

3.2领导风格的四种类型

3.3领导者产生影响力的两种行为：指导行为和支持行为

3.4怎样运用“指导行为”提升员工的工作能力和意愿

3.5怎样运用“支持行为“提升员工的工作能力和意愿

第四章：领导风格和员工准备度的匹配

4.1灵活实用领导风格

4.2领导风格测试

4.3领导行为匹配员工准备度

4.4督导过度

4.5督导不足

第五章：建立伙伴关系

5.1一对一会议

5.2建立伙伴关系

5.3解决分歧的步骤

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经过这一次培训的洗礼之后，我学到了许多新的管理知识，提高了自己认识问题处理问题的能力。同时也产生了很多感悟，特别是对于个人与团队的关系有了更新层次的认识，我明白了，团队领导者被赋予的责任和义务并非我之前所思所想，曾经浮躁的内心似乎平静了许多。非常感谢老师的分享，不论是管理能力还是工作心态都收获很多，下次有机会还要参加老师的课程。

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