领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要……本课程对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握，从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。

●深度分析在企业领导中存在的困惑的问题

●正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质

●全面掌握提升领导力的实效方法

●全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1、中国企业管理者领导力现状分析

2、领导是一个影响的过程

3、领导与领导力的定义

4、领导理论三观点

5、领导与管理的关系和区别

二、情景领导力的五个层次

1、第一层次：职位型领导力

2、第二层次：认同型领导力

3、第三层次：绩效型领导力

4、第四层次：立人型领导力

5、第五层次：巅峰型领导力

三、卓越领导者的领导力模型

1、以身作侧

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励他人

四、以身作则

1、信誉是领导的基础

2、以身作则是信誉的基本条件

3、领导的第一个使命：明确理念

4、领导的第二个使命：为他人树立榜样

五、共启愿景

1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2、愿景的力量：国球队的启发

3、愿景的涵义

4、如何将企业愿景变为员工的行为

5、领导的第三个使命：描绘愿景

6、领导的第四个使命：感召他人

六、挑战现状

1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2、变化中体现领导力

3、领导者是变革的引领者

4、领导者的第五个使命：猎寻机会

5、领导者的第六个使命：实验与冒险

七、使众人行

1、领导者的第七个使命：促进团结合作

2、领导的第八个使命：发展他人

八、激励他人

1、领导的第九个使命：认可他人

2、领导的第十个使命：庆祝胜利

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。