领导力培训课程导读领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要……本课程对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和
领导力是强化企业管理、有效提升企业绩效的关键能力之一！出色的领导力必然产生出色的绩效，因此，拥有领导力对企业的生存和发展至关重要……本课程对“领导力”做了本质性的探讨，并重点从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握，从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。
1.了解中国式情境领导的角色和关注点
2.掌握影响员工绩效的关键要素
3.了解工作行为与关系行为的区别与联系
4.掌握有效运用职务权力和个人 权力的技巧
5.掌握了解员工能力的技巧
6.掌握了解员工真实意愿的方法
7.掌握不同准备度(R1-R4)员工的特点
8.掌握不同领导风格(S1-S4)的行为特点
9.掌握改变自我领导风格的有效方法
10.灵活运用情境领导力
第一课：卓越领导力
一、领导与领导力
1.你具备领导力吗？
2.什么是真正有效的领导力？
二、领导力的提升与修炼
1.为何你的领导力无法提升？
2.提升领导力的方法有哪些？
三、卓越领导者的思维方式
1.身为领导者你有没有过以下思维误区？
2.为什么领导者会产生思维误区？
3.卓越领导者应具备哪三种思维习惯？
4.什么是成功领导者的思维模式？
第二课：卓越领导者的决策艺术
一、领导决策概述
1.什么是领导决策？
2.做决策应该遵循什么原则？
二、领导决策的类型和程序
1.做决策前你必须明白如何选择决策？
2.如何有效的决策？
三、卓越领导者的决策艺术
1.如何把握决策时机？
2.什么样的决策才是深入人心的？
3.领导者如何提升决策能力？
第三课：卓越领导者的用人艺术
一、卓越领导者的识人艺术
1.什么样的人最值得用？
2.优秀人才都具备哪些品质？
3.如何做好优秀人才的“伯乐”？
二、卓越领导者的用人艺术
1.如何用对人才做对事？
2.什么是卓越领导者的用人境界？
三．卓越领导者的留人艺术
1.如何读懂员工跳槽的背后的心思？
2.优秀下属跳槽该怎么办？
3.下属对薪资不满意该怎么办？
4.领导者如何适时的给企业“减肥”？
第四课：卓越领导者的激励艺术
一、什么是有效的激励？
二、作为领导者，你的激励在哪个层面？
三、卓越领导者的激励艺术
1.如何让员工自己奔跑？
2.如何让激励常态化？
3.领导者应掌握哪些激励技巧？
4.为什么你的激励会得到反效果？
第五课：卓越领导者的沟通艺术
一、沟通的本质
1.有效沟通的要素是什么？
2.为什么有些领导者说了等于没说？
3.如何选择正确的沟通方式去沟通？
二、卓越领导者的沟通艺术
1.领导者者怎么说员工才会听？
2.卓越领导者应达到怎么样的的沟通境界？
3.为什么有些管理者一开口就被人反感？
第六课：卓越领导者的危机管理智慧
一、危机的特征
1.你真正了解危机吗？
2.危机的常见类型有哪几种？
二、危机产生的原因和过程
1.为什么会产生危机？
2.危机有哪些特点值得领导者特别关注？
3.危机发生的流程是什么？
三、卓越领导者的危机管理智慧
1.如何抓住时机，把“危”变成“机”？
2.如何巧妙的向员工传达坏消息？
3.危机事件中领导者应该具备什么样的心理素质？
4.怎样避免危机事件重演？
第七课：卓越领导者的权力管理智慧
一、作为领导者你了解权利的基本内涵吗？
二、卓越领导者的集权智慧
1.集权有哪些好处？
2.如何有效的利用权力做正确的事？
三、卓越领导者的分权智慧
1.分权有哪些好处？
2.分权的影响因素是什么？
3.分权如何做到“分而不散”？
四、卓越领导者的授权智慧
1.有效的授权前的准备工作如何做？
2.授权需要遵循哪些原则？
3.领导者授权应该避免哪些误区？
第八课：卓越领导者的协调艺术
一、协调的产生
1.为什么领导者要懂得协调？
2.什么是协调中的“3R”原理？
3.员工的冲突来源于哪里？
二、卓越领导者的协调艺术
1.如何让“横茬”变成“竖茬”？
2.如何管理老资格员工？
3.如何处理员工间的对抗？
4.如何对待组织中的小道消息？
5.怎样应对员工的小报告？
6.如何管理团队中的反对者？
老师介绍
The teacher introduced
经过这一次培训的洗礼之后，我学到了许多新的管理知识，提高了自己认识问题处理问题的能力。同时也产生了很多感悟，特别是对于个人与团队的关系有了更新层次的认识，我明白了，团队领导者被赋予的责任和义务并非我之前所思所想，曾经浮躁的内心似乎平静了许多。非常感谢老师的分享，不论是管理能力还是工作心态都收获很多，下次有机会还要参加老师的课程。
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