21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式，让学员认识到团队合作的重要性，掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具，提升领导者带团队的能力。

1、形成的团队建设与协作的思想和方法

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队共同协作快速应变能力和战略控制能力。

5、经过密集的团队协作，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。

7、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

一、分工协作与执行力提升

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法

3、实战演练制定计划并高效执行的技巧和能力

4、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡

二、团队建设

1、团队构成与角色特征

2、团队发展四阶段与工作重点

3、成员成熟度与领导模式匹配

4、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

5、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

三、管理沟通

1、树立企业全局观，打破隧道视野

2、了解企业系统运营和其他部门业务特点，培养系统思维和换位思考能力，

3、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

4、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

5、模拟同级沟通与上级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

6、模拟演练与外部单位沟通谈判的技能

7、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

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团队管理者要对要多为下属争取资源，解决他们的后顾之忧。

下属无论是职级还是经验都比较薄弱，所以他们往往要付出更多努力才能Cover更多的事情，或者超越自己职级以上的事情，在这个过程中难免会遇到各种资源瓶颈，成为他们的阻碍，这时候管理者就应该给他们多争取一些资源，让他们做事更顺畅一些。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。