如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

解读自我，整合身心：对自我性格类型深入洞见，扬长避短，突破个性局限，达到身、心、灵的整合，越过“事业高原”，觉悟并走上内在成功的新人生。

释放压力，激活能量：通过团体沙盘体验将内在的创造力、感觉、记忆释放出来，缓解压力，激活无意识中的康复能量，进行自我赋能。

提升沟通，熔炼团队：促进团队成员的相互沟通与理解，让团队成员学会从别人的角度看问题，创造心灵归属，增加团队成员的责任感，提高团队凝聚力。

一 、 团队分工与协作

1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景

2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率

3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6 、 感受分工与协作的矛盾 ， 寻求分工与协作的平衡

二 、 管理沟通与组织融合

1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享

2 、 演练不同的沟通方式 ，体验不同沟通方式的特点

3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ，解除沟通的误区

4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ，解析传统沟通的 “代沟”

5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通的技巧与方法

6 、 开放组织的建立与发展原则

三 、 团队管理

1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3 、 学习团队角色的认知 ， 发挥团队角色的作用 ，体验团队角色互补的重要性

4 、 通过模拟经营决策 ，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响

6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议

四 、 团队建设

1 、 通过模拟团队协作 ，认识团队的实质

2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3 、 利用管理团队的自我调整 ，破解团队建设中的困惑

4 、 体验沟通对团队建设的意义

5 、 学习跨部门沟通与协调 ，提高周边绩效 ，树立全局意识

6 、 基于团队承诺 ，制定目标和行动计划 ，平衡资源 ，评价绩效

五 、群体决策

1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ，现场运用团队决策 ， 亲身体验群体决策的优势与劣势

2 、 运用群体决策 ， 学习制定公司各项经营计划

3 、 利用期末总结 ，进行经营反思 ，认清管理团队存在的问题

4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序

5 、 针对模拟计划的决策失误 ，认识群体决策的优点与缺点

6 、 通过模拟经营 ，检验 、调整团队经营决策

六 、 团队运筹管理

1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ，在模拟 经营中利用经营预算 ，保证财务安全

2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ，协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配

3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略

4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ，调整经营策略

5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 ， 寻找团队效率缺失的原因

7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ，认识系统效率的 来源

8 、 在模拟经营过程中 ，探索团队效率改进的路径

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管理团队一定要切记：招人不要过渡依赖HR！

一个团队要壮大离不开人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以为招人是HR是的事情，招人应该是管理者的事情，毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。这里给几个建议：①关注主流招聘网站和社区，当你需要人的时候，也许能找到有效途径。②先招人前就要明确坑位，坑位对应职级和能力要求。③确不同职级和岗位的人的成长计划和业绩体现点。④要有一些妹子（你懂得）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。