企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。本课程将跟大家分享目标管理和计划管理的独到运行方式，帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划落实的方法。

1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程

2.掌握制订理想目标计划管理的技巧

3.掌握评估与修正目标计划的方法

4.选择和实施标准目标计划管理模式

一、企业导入目标管理之目的与问题

●什么是目标管理？

●企业导入目标管理之目的

●目标管理与公司整体制度之关连

●分析：推动目标管理的困难点在那里？

二、设定目标

●目标设定的思考出发点

●设定目标的途径

●设定目标的SMART原则

●目标设定的数量原则

●目标的分解：自上而下、时间、空间

●目标设定和分解的12个步骤

●目标设定后的改变原则

●目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

●目标管理中的常见问题及解决方法

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

●现场解决问题的误区

●PDCA循环的特点

●系统解决问题的方法

●常用管理改善工具的使用

四、主管制定计划的技巧

1、对计划的正确认识

2、拟定计划的六个步骤

3、拟定目标的关键——行之有效的环境分析

4、如何取得信息

5、如何拟定行动计划

6、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序

7、计划所面对的障碍及对策

8、变动状况下如何调整计划

9、计划拟定工具使用演练

五、主管执行计划的技巧

1、启发部下良好的工作态度

2、组织原则与职务分配原则

3、带动您部门的行动-高执行力的打造

4、下达命令的技巧

5、执行分配系统工具的使用与演练

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在制定行动计划的过程中，首先要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二要罗列出达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让我们坚持持续下去；第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四要明确我们要达成目标时需要让哪些人来配合你，提供哪些支持。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。