高绩效团队管理课程背景现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”“常常要求员工要有团队精神,可是
现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” ……
企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队管理培训课程,主讲老师都是在企业中具有多年的实践经验,并系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学会用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。
1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性;
2、识别高绩效团队的特征和人力构成;
3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格,知己解彼,紧密合作;
4、对标优秀团队,加强自我修炼;
5、了解团队管理的难点,掌握团队管理的秘辛;
6、提升培育团队的能力,从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队。
第 一讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
1.团队的蕞佳定义
2.团队的三种情形
3.团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
1.伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2.真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3.表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
三、打造高绩效团队成员的四部曲
1.选——组建比自己高的团队
2.育——授人以渔
3.用——人尽其能,才尽其用
4.留——留人先留心
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1.团队组建期
2.团队振荡期
3.团队规范期
4.团队高效期
5.团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1.问题解决型团队
2.自我管理型团队
3.多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1.目标(Purpose):先有目标后有工作
2.人员(People):完成目标的主体
3.定位(Place):团队定位和个人定位
4.权限(Power):团队成员的选拔和任用,人事权、财务权
5.计划(Plan):卓越执行力是计划得以实现的保障
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1.目标明确——企业目标和团队目标统一
2.彼此信任——我为人人、人人为我
3.赋能意识——帮助成长,赋予技能
4.开放沟通——平等意识下的沟通环境
5.分工协作——发挥长处,增强协作意识
6.制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
第四讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队?
1.人性管理——带人带心,以人为本
2.授权委派——推动成长,在历练中成长
3.职权正用——权责对等,心态正
4.时间管理——高效产出,稳步推进
5.方向要明——明确方向,做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
1.管理者的5类权力
2.管理者授权的5个层次
3.高绩效授权的技巧
三、高效团队管理——激励管理
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
4.目标激励——给员工设计发展之路
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