为什么学目标与计划管理随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程
2.掌握制订理想目标计划管理的技巧
3.掌握评估与修正目标计划的方法
4.选择和实施标准目标计划管理模式
模块一：目标管理
第一、目标管理：引入、概念与案例
一、什么是目标？
二、明确目标的重要性：分组步行
第二、目标管理的六大特征
1.上司和下属共同参与制定
2.下一级的目标必须与高层一致
3.设定的目标必须是符合SMART原则
4.关注结果
5.及时的反馈和辅导
6.以事先设定的目标评价绩效
第三、目标管理的法则
1、黄金法则（二八法则）
2、SMART法则、承诺法则
3、案例：海尔的目标管理
4、目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分
5、尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通
6、不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通
7、不要让目标打架：团队之间的目标沟通
8、上层目标：有效解码
9、团队（部门）的定位
10、讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
模块二：计划执行
一、如何做好计划于执行
1、目标与计划的关系
2、克服思维定势，实现计划的完整性
3、制定计划的思考工具
4、制订计划的步骤流程
5、制定团队计划
6、沟通团队计划
7、计划的制定与应变措施
8、公司/部门/员工年度工作计划方法
9、公司/部门/员工季度工作计划方法
10、公司/部门/员工月度工作计划方法
11、日常工作计划方法
二、光有计划没有执行就是空谈
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力，企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
三：激发愿景，塑造执行文化让员工主动去执行
1、华为颁布基本法
2、海尔的OEC管理法
3、格力的中国品牌与格力制造
5、“三严三实”与“两学一做”
6、文化与价值观的关系
7、文化与市场的关系
8、湖南华莱黑茶的文化
9、甘肃第一民营企业新世界房产
10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
11、视频，服务员是这样炼成的
四、疏通制度与流程，计划与执行才能到位
1、制度管人，文化管心
2、设置红绿灯
3、谁修路谁设红绿灯
4、制度标准坚持“到岗位，进班组，抓落地”
5、海尔的制度和标准
6、珠海外企《爱普科斯》的流程再造和6S管理
6、案列讨论：如何保住马谡的脑袋
7、执行就是立即执行，从不拖拉
8、执行必须下“死命令”
9、案列视频：长征中的毛泽东
10、视频：孙武斩爱妃
DOAM分解法由行动方向（D-direction）、目标（O-objective）、行动计划（A-action）和衡量标准（M-measure）四部分构成。通过DOAM分解法，形成公司横向分解到边，纵向分配到底的指标分解体系。
行动方向，是指导目标前进的首因。前面我们也描述过，这个定向的确定很重要。企业战略的方向，受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向，也就以此类推，受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。
目标，是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量，受外部市场规模限制。以此类推，逐级分解下去的组织量化目标，也受企业整体指标规模的限制。
行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划，受市场大方向的指引，风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理，企业战略方向往哪个方向调整，组织目标的行动方向就要同期进行调整。
衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导，那么衡量就是结果分析。所以，衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。
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