情感和制度管理决定着企业发展的稳度，目标和计划管理决定企业发展的速度。

任何企业想要快速发展、提升绩效，都离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标管理可以为企业指明方向，让员工看到希望。有效的计划落实，可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位，让所有人都知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用什么方法去做……等等。

所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展得更快、更高、更远。

1.掌握目标管理的本质与内涵

2.掌握目标制定的分解的技能和技巧

3.掌握计划的本质

4.掌握工作分解的步骤和技巧

5.掌握过程控制的重点和方式

第一讲：目标管理与计划执行的基础修炼

1. 清晰的领导力认知

2. 模块化的管理分工

3. 拥用强大的组织权力

4. 管理了利益相关人并建立了信任关系

5. 拥用正向的个人 权力

第二讲：目标管理简述

一、目标管理的四个步骤

二、目标管理的重要性

三、目标的分类

四、目标管理的行为要求

第三讲：清晰化目标管理方法

一、目标清晰的重要性

二、实现工作目标与公司策略一致

三、设定清晰的工作目标

四、设定时间期限

第四讲：目标分解的方法

1. 目标分解的意义

2. 目标分解的原则

3. 目标分解的工具：目标分界一页纸表格

4. 目标分解的方法

第五讲：目标标准定义方法

1. 清晰目标执行人岗位职责

2. 分析任务并按价值排序

3. 逆向验证：从客户体验角度

4. 逆向验证：从底线角度

第六讲：计划执行与目标跟踪

一、如何计划执行到位

二、目标跟踪原则

三、目标跟踪的任务

四、管理者评估目标面临的挑战

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

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