企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效

8、提升目标管理与计划执行的能力

第一单元：什么是目标管理

●案例讨论：先有工作还是先有目标？

●目标管理的概念

●案例分析：目标的转换有效性

●小组讨论：是什么在影响目标实现？

●目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：如何确定和分解目标

●目标分解的四个维度

●模拟练习：基于BSC的目标分解

●目标的时间和空间分解法

●目标与关键结果分解法

●案例研讨：目标管理的难点是下属的接受度

●目标制定从SMART到SAIL

●模拟练习：目标如何层层分解

第三单元：如何制定计划

●小组讨论：计划VS变化

●工作分解的四个步骤

●模拟练习：将某项工作进行分解

●工作计划的核心五要素

●计划管理工具模拟练习：工作待办单

●项目管理的方式和方法

●模拟练习：一页纸项目化管理

第四单元：如何做好过程控制

●小组讨论：什么是过程控制？

●小组讨论：控制的难点是什么？

●过程控制的内容

●过程控制的方法

●模拟练习：为某项工作设计控制节点

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。