管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维
管理者往往苦于不知道如何激励员工，因此部分管理者只得粗暴的使用金钱物质激励，而此等激励往往维持的周期很短暂。一段时间后，员工仿佛又回到了当初的状态，如果一味的金钱物质激励，无疑增加了管理成本和运营成本。显然物质激励已经成为饮鸩止渴的管理手段，非物质激励才能强效激发员工工作的原动力。非物质激励是强调先改变态度再得到行为的心理因素操作，需要管理者具备一定的管理手段，针对不同类型的员工需要不同的激励方式，发挥长效的激励效果，使管理的效率大幅提升。
员工激励是解决态度问题，而辅导下属追求的则是将能力转化为绩效的提升。在强调工作中获得能力提升的今天，管理者对下属辅导的方式方法需要蕴含在日常的管理工作之中，达到潜移默化的效果。
规范管理者语言，提升组织沟通效果
帮助组织培养优秀的管理者，优化管理梯队
经过管理者的能力提升，实现高绩效
学员能够说出实现高绩效的管理三角
学员能够阐述管理三角中各自的关键要点
第 一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试，确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午：
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）团队目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思维训练
4）沟通方法与方式
5）20/80（帕雷托定律）法则
6）布里丹选择
7）绩效管理
8）激励
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