在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用

4.掌握公司目标管理与评价的工作系统图

5.学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写

6.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用

7.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

一、企业导入目标管理之目的与问题

●什么是目标管理？

●企业导入目标管理之目的

●目标管理与公司整体制度之关连

●分析：推动目标管理的困难点在那里？

二、设定目标

●目标设定的思考出发点

●设定目标的途径

●设定目标的SMART原则

●目标设定的数量原则

●目标的分解：自上而下、时间、空间

●目标设定和分解的12个步骤

●目标设定后的改变原则

●目标管理中的软指标体系的设定和量化技巧

●目标管理中的常见问题及解决方法

三、如何运用PDCA循环对目标达成有效控制

●现场解决问题的误区

●PDCA循环的特点

●系统解决问题的方法

●常用管理改善工具的使用

四、主管制定计划的技巧

1、对计划的正确认识

2、拟定计划的六个步骤

3、拟定目标的关键——行之有效的环境分析

4、如何取得信息

5、如何拟定行动计划

6、计划的实作技巧—各类型工作的计划程序

7、计划所面对的障碍及对策

8、变动状况下如何调整计划

9、计划拟定工具使用演练

五、主管执行计划的技巧

1、启发部下良好的工作态度

2、组织原则与职务分配原则

3、带动您部门的行动-高执行力的打造

4、下达命令的技巧

5、执行分配系统工具的使用与演练

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1.正确理解公司目标，并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。