目标管理是企业管理的难点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。

1.明确清晰目标设定与分解

2.找到痛点以及达成目标的差距

3.发现问题背后的原因

4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

5.制定有效的计划，并掌握控制进度的方法

6.在执行过程中，学会多种激励员工的方法

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标

2.目标管理的定义、意义

3.目标与工作职责的区别

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理基本模型

第二讲：目标的制定与分解

一、目标的层次

1.愿景与中长期战略目标

2．年度经营目标

3．公司-部门-个人目标

4．平衡记分卡目标制定

二、组织结构细分是目标制定的前提

1．战略决定组织，组织支持战略

2．组织结构从事业部划分开始

3．划小经营单元，打破大锅饭

三、目标制定

1．SMART原则

2.挑战性、自上而下

3.增量与零基制定方法

4.目标管理卡

四、目标的分解

1.目标分解的空间与时间维度

2.部门的年度/月度/周计划管理

3.下属的年度/月度/周计划管理

第三讲：目标计划实施

一、为什么要做好计划

1.什么是计划

2.计划对目标的作用

3.为什么要做年度计划

三、公司年度经营计划制定

1.企业经营目标

2.年度公司总体工作思路

3.部门年度工作计划

4.周计划与月计划

五、计划编制的工具

1.鱼骨头法

2.问题树法

3.甘特图法

第四讲：计划执行过程控制

一、计划执行力依赖于高效的团队组建

1、队员性格测评：PDP特质测评

2、团队成员组建

二、情境领导模型

1、领导的职责

2、诊断下属的工作意愿与能力

3、情境领导模型

三、打造高效、协作、公平的团队文化

1、公司文化VS团队文化

2、部门文化-先处理好心情、再处理好事情

3、高效、协作、公平团队文化打造

四、如何有效授权

1.授权的内容

2.授权的步骤

五、财务系统精细化核算系统

1.划小核算单元

2.独立核算系统

3.信息平台系统

4.计划预算核算闭环管理

六、计划执行过程监控-持续工作追踪

1.工作追踪的好处

2.工作追踪的原则

3、高效执行四原则

七、加强团队能力培养

1、战略领导力培养

2、品格领导力培养

3、团队领导力培养

4、专业领导力培养

第五讲：目标管理绩效激励体系

一、传统绩效考核失效的原因

二、员工激励需求分析

1.员工的需求层次

2.双因素理论

三、绩效管理策略

1.与下属沟通绩效考核指标

2.绩效面谈的重要性

3.绩效考核结果的应用

四、员工考核激励

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①收集信息。可以通过个人工作报告、客观数据报表、会议追踪、陪同观察、实地考察、他人反映、座谈会等形式收集信息。

②评估。对收集的信息要进一步整理、分析、比较，然后选择有效的方法，按照重要性原则进行评估，再根据评估结论衡量计划的进展。如出现偏差，则要找出引起偏差的根本原因，采取相应的纠正措施。

③反馈。将评估的结果反馈给责任人，使其了解自己的工作表现，寻找改善的方法。切记不能只报喜不报忧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。