企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

技术岗位人员晋升到管理位置上，难免会对管理迷迷糊糊不知道该如何下手，时常会出现以下几种问题：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？

为什么企业制定了目标，zui终结果却相差甚远？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？

为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？

为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？

为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？

……

这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力、如何提升团队执行力等是本课程重点探讨的内容。

1、了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力

2、提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平

3、了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越

4、深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中

5、提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革

第 一篇：问题解决体验

管理中的思维雾区

不要把现象当成问题

不要把假设当成结论

问题解决基础：用金字塔原理思考和表达

第二篇：逻辑分析

——线性呈现与理性规划

思维导图与知识压缩技术

大脑的使用——左脑与右脑

案例验证体验

第三篇：逻辑思维技术——问题解决导向的思维

重要的不是答案，而是找到答案的方法

找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法

MECE的关键原则与误区

第四篇：问题析与创新思考应用强化训练

实景应用训练1：问题界定-是症状还是原因

实景应用训练2：方案解决-是假设还是结论

全真案例训练：用逻辑解决问题

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