企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。

今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。

然而，许多中层干部并不是科班学管理出身，而大多数是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。

本课程帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的管理知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效与执行力。

1、学习掌握管理技巧目标、组织、培育、辅导、激励、考核；

2、提升团队领导力，找到zui合适的管理风格；

3、掌握任务过程控制相关工具，确保达成任务目标；

4、掌握能量影响和高效沟通技术，营造积极健康团队氛围。

第 一篇：问题解决体验

管理中的思维雾区

不要把现象当成问题

不要把假设当成结论

问题解决基础：用金字塔原理思考和表达

第二篇：逻辑分析

——线性呈现与理性规划

思维导图与知识压缩技术

大脑的使用——左脑与右脑

案例验证体验

第三篇：逻辑思维技术——问题解决导向的思维

重要的不是答案，而是找到答案的方法

找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法

MECE的关键原则与误区

第四篇：问题析与创新思考应用强化训练

实景应用训练1：问题界定-是症状还是原因

实景应用训练2：方案解决-是假设还是结论

全真案例训练：用逻辑解决问题

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