企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

步入地产白银时代，房地产企业zui大的风险是战略经营决策风险！尤其是中高层管理层必须快速从事务性工作脱身，系统思考经营决策。可是，基层不能自己解决问题，动不动就要询问领导意见，中高层管理层哪有时间思考战略经营？

步入地产白银时代，市场形势严峻，中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、文化力。如何避免高绩效、高成长及高发展成为空谈？如何避免高层有战略，员工无执行？

步入地产白银时代，从粗放型经营转型为精细化管理，业务急需变革突破。管理层如何领导业务集思广益带领大家走出低谷？如何激发团队士气？

1、帮助中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键；

2、拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习，帮助提升团队绩效；

3、团队绩效的提升，学会一套辅导和教练关键员工的方法，有助于团队作战能力的提升；

4、以“行动学习”的方式融入课程之中，贴合真实工作场景，有助于实现行为转化。

第 一讲：执行的心态和信念

一、做事有结果

二、做事有担当

1.责任的承担就是能力的提升

2.承担责任不舒服，不舒服让你成长

3.我是一切问题的根源

三、做事有立场

1.超越领导期望值，永远不满足需求

2.用领导的心做员工的事

3.工作定位

第二讲：角色定位与自我管理

一、中层干部的角色认知与定位

1.中层干部的角色认知

2.中层管理者角色回归

3.中层管理的三大关键

二、中层的自我管理

三、中层干部的团队领导艺术

第三讲：中层干部的沟通技巧

一、沟通力就是影响力

二、与上司沟通中的正确心态

三、与部属沟通的技巧

第四讲：高绩效团队建设

一、人员与岗位匹配的问题

二、 选人的技巧

三、《庄子》里的观人“八验”

四、用人的基本模型

第五讲：有效激励和辅导下属

一、下属的激励—给他鲜花给他梦

二、激励下属注意的四个方面

三、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

三、培养部属与工作教导

第六讲：不讲条件100%执行到位

一、执行的现状

二、心智模式阻碍执行

三、 执行48字真经

四、 团队高效执行的三大途径

五、开拓新思路打开新局面

第七讲：工作计划与目标管理

一、什么是目标管理

二、目标管理：说到做到、坚守承诺

第八讲：激发力—凭什么斗志昂扬

一、如何有效授权

二、下属的激励—给他鲜花给他梦

三、激励下属注意的四个方面

四、成本zui低而且zui有效的四种激励措施

第九讲：建设团队文化做到思想统一

一、什么是企业文化

二、企业文化的内涵

三、团队文化的“五化工程”

四、团队文化的“八荣八耻”观

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