企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层，因此中层执行力的提升显得十分重要。

今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。

然而，许多中层干部并不是科班学管理出身，而大多数是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。

本课程帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的管理知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效与执行力。

1、明确自身的工作角色，学习系统化管理理论；

2、掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式；

3、应用先进的管理工具，测试自身的工作方法；

4、培养良好的领导风格，确保团队的执行有力。

一、管理者心智模式与自我认知

领导梯队的搭建（“管理”：管人+理事）

领导力与心智模式的关系

管理者的自我管理

战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系

团队文化：团队共有的心智模式

团队文化源头：团队管理者心智模式的泛化与传承

员工与领导者心智模式大PK

二、管理定义与角色转换

专业人士走向管理的角色转换

从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍

什么是管理？

管理的目的

管理者的身份定位

管理者的职责

管理工作的关键

格局决定结局

三、管理者角色错位与定位

不良管理现象背后的心智模式举例：

案例分析：管理者的一天四个管理雷区

常见的管理者心智角色错位

案例分析：房地产中高层管理者的角色定位

四、管理者自我修炼与提升

探究管理背后的恐惧

以下情景你会担心发生什么？

你认为是什么阻碍了你的领导力发展？

改善心智，**管理的“棱镜思维法”

四个问句

五个反转

在人际关系中修行

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