企业和员工根本不在一条战线上，管理者应该如何解决这个问题？在管理中，我们经常会运用到大雁迁移来启示团队凝聚力，针对一盘散沙的团队，学习团队凝聚力是很有必要的。任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。

团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。那么如何让自己企业的员工提升团队凝聚力呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、掌握提升团队凝聚力的方法，帮助员工找到工作的意义

2、掌握在增强团队归属感的方法，增加下属的满意度

3、减少员工流失率 增强员工责任感的方法

4、增加下属对您的满意度，减少员工的流失率

5、掌握尊重的沟通技能，让员工关注解决方案

6、加强成员间的合作，增强团队凝聚力

7、让员工寻找到价值感，增强团队归属感

第 一部分：认识团队，角色认知

一、Tuckman团队模型的五个时期

1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人

2.我们是团队？团体？还是团伙？

3.团队发展的四个阶段

4.世界团队典范

5.优秀团队的基本特征

第二部分：团队凝聚力打造

第 一节：团队建设的误区

中国人有团队精神吗？

强将手下就无弱兵吗？

三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？

三个和尚为什么没水吃？

人多就力量大吗？

第二节：打造高效团队的方法

结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了

流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程

标准化——知道执行什么，人人一致不走样

信息化——加强沟通增进了解

操作化——选对人培养人

责任化——严明的奖罚机制

查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI

竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王

第四节：优秀团队的基本特征

凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力

忠诚凝聚的团队精神

统一规范的团队标识

高层大力倡导与倾心支持

成员构成流动有序

人格力量的相互吸引

**随意的交往方式

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