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发布时间:2021-02-23编辑:李振

目标管理培训导读世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标

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目标管理培训导读

世界管理学大师,管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理,经理人不仅要能监控其他经理人,对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法,协助企业建立目标管理体系,设定并达成预期目标,使员工充满活力,让各级员工充分发挥潜能,统合综效,最终提升企业整体经营业绩。

目标管理培训课程目标

1.教会学员系统思考,全面掌握目标管理核心内容,解决目标实现中的难题。

2.使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标,并有效推进执行;

3.掌握目标管理技能,明确目标制定的步骤,掌握目标分解的方法;

4.掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法;

目标管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、部门总监、经理等管理人员,储备干部、优秀员工,技术及销售人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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目标管理培训课程大纲

一、目标管理的好处

1、目标对于人生的意义

2、目标管理的定义

3、目标管理的特征

4、目标管理的难点


二、如何才是好目标

1、目的和目标的混淆

2、定量目标与定性目标

3、多重目标的问题

4、目标间的冲突

5、好目标的特征


三、设定目标的步骤

1、正确理解公司的整体目标,并向下属传达;

2、制定符合SMART原则的目标;

3、检验目标是否与上司的目标一致;

4、列出可能遇到的问题与阻碍,找出相应的解决办法;

5、列出实现目标所需要的技能和知识;

6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源;

7、确定目标完成的时间,并对目标予以书面化;


四、为下属制定目标

1、如何化解来自下属的阻力

2、如何为下属制定目标


五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

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    资深管理咨询顾问-博文

    资深管理咨询顾问、人力资源管理专家、高级会计师、精益管理实战顾问专家,曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT企业集团17年,曾任企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理等职...

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    资深企业管理顾问-黎一郴

    战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家,曾任职于世界500强企业(日资、美资),IPCA指定导师,AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问...

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    麦肯锡兼职高级顾问-张世乐

    中西合璧管理的实践者和传播者,麦肯锡兼职高级顾问(Senior Advisor),19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel),5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验,8年优秀Intel经理人,中英文双语授课...

学员体会

通过这次目标管理培训,使我对各项工作都有明确的计划和方向,避免工作的盲目性、随意性和被动状态,避免形式主义和无效工作,通过目标管理的系统分析,提高计划工作的效率。目标管理要见成效,必须要保持明确性、稳定性和一定的灵活性,目标经常改变,只能是目标失去原来的意义,失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现,环境的变化对目标进行怎么修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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