中高层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中高层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中高层若缺乏应有的管理能力，企业往往是有心无力，有战略，无执行。

1、解决企业“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象

2、解决企业“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象

3、克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”

一、管理思维

1. 实事求是原则：如何避免僵化教条，追求管理有效性。

2. 人事分离原则：人治与法治如何有机结合？

3. 做管分离原则：决策，执行，监督三权的平衡和制约。

4. 平衡决策思维：鱼和熊掌不可兼得，权衡取舍

5. 系统管理思维：关联的，整体的，动态看问题的上帝视角。

6. 灰度管理思维：避免非黑即白，与真实世界接轨。

二、目标管理

1. 计划组织

2. 控制协调

3. 绩效考核

三、团队管理

1. 带领团队

2. 知人善用，选育用留

四、人员与团队激励

1. 理解人性

2. 人际沟通

3. 激励员工

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时光无痕却有期，终有聚散。短短两天的培训很快就结束了，然而，这两天的收获还要后续慢慢消化才能用到工作中去，学以致用，把管理提升至更高的思维高度，提升我们的工作效率，为公司创造更大的价值。最后感谢领导给我这次学习的机会，希望下次还有机会参加这样的活动。