企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作，提升中高层管理人员的工作能力和管理水平，这才是企业的可持续发展之道。

1、了解中高层管理者的角色定位与工作责任

2、学会制订工作计划，能有效管理好自己的工作

3、掌握打造高效团队的有效方法，凝聚员工，提升员工的执行力。

4、掌握低成本激励员工的具体方法和技巧

一、新时期中高层领导者思想启迪篇

●三个字形容当今社会的现状

●当今国际政治形势剖析

●当今国际经济形势剖析

●当今互联网+形势剖析

●这是个**的时代，这是个最坏的时代

●30岁，35岁，40岁，50岁人生定位理论

二、魅力型领导的卓越修炼术

●什么是领导

●什么是领导力

●中西方领导力发展主要派别

●成为一个优秀领导的构成要素

●领导权力VS领导能力

●领导者类型分析与测试

●领导者人格魅力的基本要素

●7Q超级领导力

三、实战管理技巧篇

●现代企业管理者的管理素质要求

●中高层领导工作的基本原则

●管理能力提升之王—高效沟通术

●沟通的四种境界

●高效沟通之“天龙八部”

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两天的封闭培训圆满结束了，收获很大。近年来公司业务持续增长，不断扩展的业务量对公司管理能力与水平提出了更高的要求。虽然我们公司在管理方面做了很多工作，但相较于一线公司，我们仍然存在很大差距。面对激烈的市场竞争，我们必须保持清醒的头脑，强调危机意识，必须持续提升和改进公司治理与管理水平，使我们公司不仅能够赢得市场竞争，还能在发展的道路上行稳致远。