中高层队伍要像火把一样，能点燃团队的工作激情，要像“李云龙”一样能够提高团队的战斗力。如果企业少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中高层，因为员工的离职其实就是炒上级的鱿鱼。所以，打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。

本课程主要内容包括知人自知的领导素养，成就高效率管理者的六个习惯，管理者沟通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力团队，领导者的情商修炼，以结果为导向的执行力修炼，提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化等。

第一单元：管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

第二单元：管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作

第三单元：管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏

第四单元：管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导：建设性反馈

3.技能型辅导：在岗训练

第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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本次学习，让我系统学习了许多领导和管理方面的知识，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，不仅使我的管理理论水平有了较大提高，而且大大提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足，特别是在学习、讨论及演练中，认真进行反思和总结，从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识，发现了自己不少不足和误区，如领导素养不够；缺乏沟通的技巧；不懂压力管理，从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向，也对我以后的工作提供方法和思路，不虚此行。